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發(fā)布時(shí)間：2018-11-13 13:45

11月9日至10日，公司在大會(huì)議室組織開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉，副總經(jīng)理夏歆昊，總工程師孔維儉參與培訓(xùn)。

本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)邀請(qǐng)到了集團(tuán)副總工程師羅保、云南邦成工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙永柱、公司總經(jīng)理助理王燕浩和建科所檢測(cè)工程師李繞林、朱雪紅等5位專(zhuān)家進(jìn)行授課。培訓(xùn)分別對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作要點(diǎn)；建筑鋼材、混凝土、公路、市政工程的取樣、制樣方法及混凝土配合比；建筑樁基工程施工質(zhì)量控制及檢測(cè)；公路、市政工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作；危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案及施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、專(zhuān)家論證程序、相關(guān)文件解讀進(jìn)行了系統(tǒng)化的講解和指導(dǎo)。同時(shí)，公司技術(shù)中心還對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

羅保對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了指導(dǎo)并指出，優(yōu)質(zhì)工程是建設(shè)工程最高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)是為了提高執(zhí)業(yè)人員工作能力和技術(shù)水平，有力推動(dòng)工程質(zhì)量的提高，更是為了促進(jìn)建設(shè)科技的進(jìn)步和革新。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，代表的是不僅是公司品牌效應(yīng)，還證明了公司在管理上的精細(xì)與嚴(yán)格，在實(shí)踐上的認(rèn)真管控、認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視質(zhì)量安全，履行法律法規(guī)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建精品工程一點(diǎn)要做好三點(diǎn)：創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程精品、一次成優(yōu)。

培訓(xùn)結(jié)束后，黃偉指出，質(zhì)量、技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是通過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)技術(shù)質(zhì)量相關(guān)工作進(jìn)行梳理，落實(shí)到管理當(dāng)中，不梳理不總結(jié)，工作就無(wú)從下手，就會(huì)變成日常管理不好的行為習(xí)慣；二是各直管部要明確自己的相關(guān)責(zé)任人，形成健全的管理體系；三是注重團(tuán)隊(duì)及人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；四是要狠抓落實(shí)技術(shù)質(zhì)量，工作要得到真正的落實(shí)，不能只是紙上談兵。

孔維儉在培訓(xùn)中對(duì)各直管部工程項(xiàng)目管理提出要求：一是要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要理清體系，健全機(jī)構(gòu)；三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能并應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作中。同時(shí)，他要求公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和宣貫。他指出：每一個(gè)工程人都必須明白什么該干什么不該干，工程質(zhì)量、安全施工必須確保，否則“你將失去你的人生自由”。

參加此次培訓(xùn)的還有公司各直管部、項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理人員和公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)管理人員。（李清睿）