發(fā)布時間：2018-11-09 16:47
“2018年公司定位為管理提升年，但至今成效不大，為什么？公司各層級管理流程不清晰、水平層次不齊、如何解決？管理過程中暴露的問題難以解決，工作細節(jié)落不到實處，系統(tǒng)問題沒有得到根本改變，原因又何在？公司機關(guān)各職能部門的橫向聯(lián)動，直管部層面的上下聯(lián)動，如何有效管理？”11月8日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉在聽取了安全、成本、物資設備、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等6個方面季度檢查情況匯報后，向與會人員拋出以上4個問題。他強調(diào)，這些問題的暴露，是公司發(fā)展路上的隱患，是公司急需解決的重點，但同樣也是公司在前進道路上無法避免的“痛”，有病就要治，有問題就要解決，加快落實各項管理工作，公司未來可期。
此次會議是公司參與第三季度綜合大檢查的各職能部門對各板塊檢查工作做了全面的分析和總結(jié)后，由生產(chǎn)管理部牽頭組織召開的。會議傳達了集團“五反一加強”專項整治文件、黨政干部黨政同責等文件的重要內(nèi)容。會議通報了檢查中暴露的各類問題，同時，也對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場管理亮點、好的工藝做法進行了表揚。會議要求，一是各項目部要積極參與公司組織的檢驗試驗、過程管理的理論和實操培訓；二是應注重過程施工資料的整理、收集、歸檔；三是技術(shù)方案編寫要有針對性、可操作性，特別注意實施細節(jié)的編寫；四是無論是結(jié)算工作、材料管理工作，還是NC錄入工作都應該注重細節(jié)管理，提高工作質(zhì)量。
黃偉對本次會議進行總結(jié)發(fā)言，他指出，全司上下應充分認識到基礎管理、品牌提升對公司發(fā)展的重要性、緊迫性，公司發(fā)展目前正處于市場爬坡過坎的關(guān)鍵時期，作為公司的一員，我們應該統(tǒng)一思想、攻堅克難，快速推進落實公司領(lǐng)導層的管理思路。黃偉對下一步公司生產(chǎn)管理工作提出要求：一是要快速完成管理體系建設，明確責任主體。直管部層面有缺位情況的，應盡快明確責任主體，打通工作對接通道，避免發(fā)生工作落不到實處、無法貫徹的現(xiàn)象。二是要嚴格牢固樹立“四保一樹一控”的管理理念，貫徹落實現(xiàn)場就是市場的觀念，強化策劃意識、統(tǒng)籌管理意識。三是要切實落實人才隊伍的建設。公司層面應做好未來五年的人才規(guī)劃，直管部層面則須根據(jù)各自的發(fā)展方向、計劃，清晰認識人才需求，培養(yǎng)自己的人才隊伍。避免人才流轉(zhuǎn)的同時，加強符合集團政策的人員引進。四是要抓作風、抓落實，確保管理實效。五是要落實一崗雙責，確保安全生產(chǎn)。黃偉最后強調(diào)，距離2018年的結(jié)束還有兩個月的時間，時間緊、任務重，各單位一定要周密部署、提前策劃，抓好年內(nèi)各項指標的落實工作，確保年內(nèi)目標的完成。
參加此次會議的還有公司副總經(jīng)理陳開德、夏歆昊、謝長實、許森森，總經(jīng)濟師楊蓉，安全總監(jiān)徐瑞昆及機關(guān)各部室代表，各直管部、經(jīng)濟實體相關(guān)負責人。會議還對本季度檢查考核評比獲獎單位進行表彰。（張筱楨）
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