發(fā)布時(shí)間：2018-08-31 10:42
8月28日，公司總經(jīng)理助理王燕浩、安全總監(jiān)徐瑞昆帶領(lǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員一行到第一直管部蒙屏四分部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)和綜合管理提出了相關(guān)要求。
工作組在施工現(xiàn)場(chǎng)了解近期的施工情況后，王燕浩從生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理思路兩個(gè)方面，提出了幾點(diǎn)要求：一是健全組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的隧道工程師和橋梁工程師；二是通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高項(xiàng)目部管理人員的綜合能力；三是整個(gè)項(xiàng)目管理要做好“一個(gè)核心、兩手準(zhǔn)備、三個(gè)抓手、四個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)關(guān)鍵”。以合同管理為核心，做好征地拆遷、施工準(zhǔn)備兩手準(zhǔn)備，以平安工地、品質(zhì)工程、項(xiàng)目盈收為抓手，打造臨建設(shè)施、路基、橋梁、隧道四個(gè)亮點(diǎn)，最后的一個(gè)關(guān)鍵是控制性工程，根據(jù)工程進(jìn)度，控制性工程是變化著的，要做到控制性工程的可控。
工作組要求項(xiàng)目部要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好現(xiàn)場(chǎng)用電安全、施工作業(yè)中人的安全、機(jī)械安全和保通安全。對(duì)于存在變更分項(xiàng)工程要及時(shí)申報(bào)，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。工作組希望項(xiàng)目部集思廣益、利用頭腦風(fēng)暴等方法，開(kāi)展提出合理化建議的活動(dòng)。（甫麗波）
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