發(fā)布時間：2018-08-15 14:07
8月13日，第七直管部在蘭坪縣2017—2018年度易地扶貧搬遷城鎮(zhèn)化安置建設(shè)項目（EPC）—兔峨鄉(xiāng)兔峨村兔峨壩集中安置點項目部開展了世界500強員工素質(zhì)形象大討論座談會，圍繞員工應(yīng)該具有怎樣的理想信念、業(yè)務(wù)水平、精神風(fēng)貌、胸懷格局、執(zhí)行能力等進行大討論。
討論會上，大家各抒己見，紛紛表述自己的觀點。大家認為首先在工作中要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做事之前認真思考，整理出一套簡單而嚴格的工作步驟，讓自己更有計劃地進行，拒絕拖延；為項目節(jié)約每-分錢，不放過一些細小環(huán)節(jié)上的成本；每天提前幾分鐘開始工作，把每一天中需要做的事情先想好、排列好、安排好，做好準備，使工作效率隨之提高；每天補充專業(yè)知識，不斷修煉自己的“絕招”專業(yè)技能，與其擁有多種平庸的技能，不如修煉一項專業(yè)的本領(lǐng)。
其次，注重培養(yǎng)項目“硬文化”、“軟文化”，所謂“硬”，指的是注重項目人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，根據(jù)每個人的不同特點，對項目所在人員進行相應(yīng)崗位的調(diào)整，使每個人都能發(fā)揮自己性格的特長，從而能夠更好的出色的完成項目的各項工作。注重項目人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并制定項目學(xué)習(xí)計劃，組織項目人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期安排各個崗位有豐富經(jīng)驗的人員開展業(yè)務(wù)講座。所謂“軟”,指的是注重項目文化的發(fā)展，以感情的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高項目的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高項目的工作效率和經(jīng)濟效益。提高員工的使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到項目的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于項目行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動項目發(fā)展的巨大動力。
在工作中發(fā)揚“狼性精神”，不怕苦，不怕難，青年團員、突擊隊做到急難險重沖在前，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到講奉獻、有作為，遇到困難迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任，大家在各自的崗位上出色的完成工作，為項目爭光，為直管部爭光。第七直管部必將成為一支能打硬仗的隊伍，因為我們是一支“狼”團隊。（饒優(yōu)花）
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