發(fā)布時(shí)間：2018-08-09 09:31
8月7日，公司組織召開了第二季度生產(chǎn)工作會(huì)，會(huì)議對(duì)二季度綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉，總會(huì)計(jì)師魏建偉、副總經(jīng)理陳開德、夏歆昊、謝長(zhǎng)實(shí)出席會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理劉明磊主持。
會(huì)上，公司各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)從安全管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議對(duì)公司下半年生產(chǎn)工作提出了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的要求，一是盡快完善直管部層級(jí)的部室機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配置，切實(shí)履行直管部層級(jí)的管理職責(zé)；二是各直管部要貫徹執(zhí)行月檢制度，以“檢查促管理提升”；三是加快推進(jìn)公司下發(fā)的農(nóng)民工“五項(xiàng)制度”的規(guī)范管理，明確各級(jí)管理責(zé)任人，注重管理實(shí)效，確保計(jì)劃目標(biāo)完成；四是高度重視集團(tuán)、公司的季度綜合檢查和問題整改回復(fù)，以交流學(xué)習(xí)、借鑒等方式促進(jìn)直管部整體管理水平的提升；五是智慧工地試點(diǎn)項(xiàng)目要盡快成立專項(xiàng)工作小組，明確分工，綜合考慮運(yùn)用價(jià)值和成本，加快系統(tǒng)集成，盡早發(fā)揮信息化、智能化管理功能，提升項(xiàng)目管理并積累經(jīng)驗(yàn)；六是各直管部要樹立以“生產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”思想，抓好在建項(xiàng)目的綜合管理，為公司樹形象、立品牌；七是要求各直管部竭盡全力開展清收工作，做好應(yīng)收賬款清收計(jì)劃等要求。
黃偉對(duì)第二季度綜合檢查暴露的問題進(jìn)行重點(diǎn)剖析，他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真思考、共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)基固本、提升管理、筑牢基礎(chǔ)的整體目標(biāo)。對(duì)下一步工作，他提出要求：
一、要深刻理解“四保一樹一控”的核心含義，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度；
二、加快組織機(jī)構(gòu)建設(shè)以及人員配置；
三、加強(qiáng)過程檢查中的考核獎(jiǎng)罰力度；
四、加強(qiáng)過程糾偏；
五、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。
會(huì)上，公司對(duì)第二季度綜合檢查表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰，先進(jìn)代表進(jìn)行了交流發(fā)言。（張?bào)銟E）
中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司版權(quán)所有 ?2016 Powered by 滇ICP備11004117號(hào)-1 電話：0871-65311513
