發(fā)布時(shí)間：2018-07-24 17:02
7月23日，公司2018年年中工作會(huì)召開。2018年是公司管理提升、鞏固百億、再創(chuàng)佳績(jī)的關(guān)鍵之年。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)念建黨97周年暨“新時(shí)代 新?lián)?dāng) 新作為”動(dòng)員大會(huì)和集團(tuán)2018年年中工作會(huì)會(huì)議精神。公司董事長(zhǎng)李勁松在會(huì)上作了題為《奮勇?lián)?dāng) 全力攻堅(jiān) 確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)必須全力攻堅(jiān),確保完成目標(biāo)任務(wù),對(duì)下半年工作提出工作要求。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉作了題為《敢于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí) 全力以赴促發(fā)展——確保全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報(bào)告，按照1個(gè)“主動(dòng)”、6個(gè)“全力”的總體要求，著力推動(dòng)公司下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，直管部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議分別由公司黨委副書記李忠、副總經(jīng)理周韜主持。
會(huì)議首先由公司黨委書記、副董事長(zhǎng)趙宗平對(duì)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山 “七一”講話精神和集團(tuán)年中工作會(huì)精神進(jìn)行宣貫。他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳文山同志在集團(tuán)黨委紀(jì)念建黨97周年暨“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”動(dòng)員大會(huì)上所作的題為《新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為 奮力開創(chuàng)云南建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話精神；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉國強(qiáng)在集團(tuán)年中工作會(huì)上所作的題為《積極應(yīng)對(duì)控風(fēng)險(xiǎn) 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)——確保全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話精神；三是要求公司全體干部職工緊緊圍繞強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)“擔(dān)當(dāng)”二字，用擔(dān)當(dāng)推動(dòng)我們的工作，帶好我們的隊(duì)伍，在擔(dān)當(dāng)精神和擔(dān)當(dāng)作為上作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)；四是結(jié)合公司上半年?duì)I收及合同額進(jìn)行分析，認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)定不移咬住年度目標(biāo)任務(wù)不放松。
上半年,公司完成營(yíng)收28.41億元，完成年度目標(biāo)105億元的27%；完成經(jīng)營(yíng)額32.29億元，上半年接轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)額13.40億元，累計(jì)經(jīng)營(yíng)額45.69億元；合同額34.5億元，完成年度目標(biāo)115億元的30%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1427萬元，完成年度目標(biāo)17.84%；安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。
李勁松指出，會(huì)議起到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，鼓舞干勁的目的，是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議。希望大家傳達(dá)學(xué)習(xí)好會(huì)議精神，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，全力攻堅(jiān)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
李勁松對(duì)下半年工作提出明確要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)、多措并舉、堅(jiān)定信心謀發(fā)展。從上半年的工作完成情況來看，公司有喜有憂，形勢(shì)嚴(yán)峻。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，但主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成存在較大的差距，這就要求我們要認(rèn)真研判，堅(jiān)定信心、謀劃在先、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的全面完成。
二是整合重組和改革改制有機(jī)結(jié)合、扎實(shí)推進(jìn)，助推企業(yè)全面發(fā)展。公司改革發(fā)展要加強(qiáng)總體策劃、分步開展。實(shí)施過程中要積極爭(zhēng)取集團(tuán)的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；要加強(qiáng)與專業(yè)咨詢公司的溝通，確保實(shí)施方案順利出臺(tái)。
三是持續(xù)提升基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司制度建設(shè)工作要求在10月底前完成。在運(yùn)行過程中各分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門和實(shí)施部們一方面要帶頭執(zhí)行，自覺執(zhí)行，積極提出改進(jìn)意見，使公司的制度能夠持續(xù)完善。同時(shí)，要不斷完善系統(tǒng)、科學(xué)的考核管理。各部門和基層單位要嚴(yán)格按照2018年度各基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)開展工作。
四是聚焦干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造企業(yè)核心文化理念。一要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，德才兼?zhèn)涫冀K放在第一位；二要始終抓好思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)。培養(yǎng)復(fù)合型人才和專業(yè)型人才有機(jī)結(jié)合的干部員工隊(duì)伍；三要抓好員工隊(duì)伍的建設(shè)，積極作好干部的表率作用；四要堅(jiān)持干部隊(duì)伍的能上能下。
五是突破重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及整合重組、改革改制工作外，公司2018年的幾個(gè)重點(diǎn)工作需要著力推進(jìn)：一是降負(fù)債工作；二是清欠工作；三是生產(chǎn)性的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本管控工作；四是法律訴訟工作。
黃偉表示，公司上半年堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，重組改革深入推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮力推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理穩(wěn)中求進(jìn)，綜合管控持續(xù)加強(qiáng)。
黃偉對(duì)下半年工作作了要求，要按照1個(gè)“主動(dòng)”、6個(gè)“全力”的總體要求，著力推動(dòng)以下重點(diǎn)工作：
一是立足工作崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。公司上下要自加壓力，主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神為抓手，加大宣傳、督導(dǎo)、問責(zé)力度。每個(gè)人都要立足崗位，建立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)作為基本要求，把完成指標(biāo)任務(wù)記在心上、扛在肩上、抓在手上。各部門、直管部（分公司）、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體要全面落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，做到從思想到行動(dòng)上的重視，挖掘自身最大潛能，確保目標(biāo)完成。
二是全力推進(jìn)整合重組，打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司重組改革已進(jìn)入深水區(qū)，試水攻堅(jiān)正在加快，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。繼續(xù)做好股權(quán)產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)清理劃轉(zhuǎn)；努力完成年內(nèi)建安租賃公司和建材科研所的改制工作以及公司“三供一業(yè)”的移交；啟動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)升壹級(jí)和公路、橋梁、隧道、路基、消防專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)，快速推進(jìn)冶煉特技的申報(bào)工作。在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)提質(zhì)增效。
三是全力抓好市場(chǎng)開拓，確保合同額考核達(dá)標(biāo)。一要切實(shí)落實(shí)公司重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案，牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)的理念。二要精耕細(xì)作省內(nèi)市場(chǎng)。緊抓市場(chǎng)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照區(qū)域市場(chǎng)分工，主動(dòng)作為，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資源跟蹤，強(qiáng)化重大項(xiàng)目跟蹤落地。借助公司取得的公路總承包一級(jí)資質(zhì)，重點(diǎn)推進(jìn)省內(nèi)公路項(xiàng)目。三要努力拓展省外市場(chǎng)。緊抓國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和“一帶一路”建設(shè)寶貴機(jī)遇及集團(tuán)大力開拓省外市場(chǎng)的契機(jī)，發(fā)揮公司在省外市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，不斷打開省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局面。四要加大自主經(jīng)營(yíng)力度的同時(shí)，積極爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的支持和幫助。五要深耕二次市場(chǎng)。樹立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念，以生產(chǎn)促市場(chǎng)、以生產(chǎn)拓市場(chǎng)，穩(wěn)抓老市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)已開發(fā)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)。六要繼續(xù)加強(qiáng)融資建設(shè)和總包管理能力，拓展EPC項(xiàng)目以及小微股權(quán)進(jìn)行融資項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓能力，提升公司多元化經(jīng)營(yíng)的能力。七要大力拓展工業(yè)板塊。充分發(fā)揮冶金、礦山總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。
四是全力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)。上半年公司完成營(yíng)收不甚理想，與今年目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們必須要高度重視，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，開足馬力全力保營(yíng)收、固百億。
五是全力改善經(jīng)濟(jì)管理，聚力提質(zhì)增效。在公司生產(chǎn)綜合管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理逐步夯實(shí)的同時(shí)，必須保障管理質(zhì)量同步優(yōu)化，堅(jiān)決落實(shí)開源節(jié)流降本增效不打折扣，堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)濟(jì)管控不打折扣，確保公司可持續(xù)發(fā)展。一要加強(qiáng)項(xiàng)目過程的成本管控；二要落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度相關(guān)細(xì)則；三要加強(qiáng)資金管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障；四要加大“去杠桿”力度。
六是全力強(qiáng)化綜合管控，確保穩(wěn)中向好。一要堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，把風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，重點(diǎn)防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債率過高風(fēng)險(xiǎn)。尤其針對(duì)法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力化解存量，嚴(yán)控增量，避免對(duì)公司造成的各類風(fēng)險(xiǎn)。二要切實(shí)推進(jìn)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，深入基層指導(dǎo)培訓(xùn)，繼續(xù)完成下半年新開工項(xiàng)目NC系統(tǒng)全面上線。三要提高各項(xiàng)管控質(zhì)量。四要加強(qiáng)紀(jì)檢檢查工作。圍繞服務(wù)中心工作，糾正不良作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)督查，促進(jìn)公司規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能。
七是全力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。一是抓好干部職工的能力建設(shè)。提升干部職工的謀劃能力、組織能力、管理能力和執(zhí)行能力。加大對(duì)直管部主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)選配強(qiáng)直管部管理班子。二是不斷完善人才“選、育、用、留”機(jī)制，引進(jìn)、培養(yǎng)一批懂工程、善管理、通外語的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)好公司新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，積蓄新生力量。三是鼓勵(lì)有條件的員工早日取證、早日通過專業(yè)職稱評(píng)審；鼓勵(lì)公路、礦業(yè)、市政、機(jī)電專業(yè)建造師考證或增項(xiàng)注冊(cè)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作作了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作作了安排部署。機(jī)關(guān)8個(gè)部室負(fù)責(zé)人以及23家直管部、分公司和經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人分別就上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃作了匯報(bào)發(fā)言。（楊曉南）
李勁松在會(huì)上作題為《奮勇?lián)?dāng) 全力攻堅(jiān) 確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話
趙宗平對(duì)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山 “七一”講話精神和集團(tuán)年中工作會(huì)精神進(jìn)行宣貫
黃偉作題為《敢于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí) 全力以赴促發(fā)展——確保全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的年中工作報(bào)告
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