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發(fā)布時(shí)間：2018-05-09 15:41

5月8日，公司召開(kāi)第一季度生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)3月20日至4月15日開(kāi)展的一季度綜合大檢查情況進(jìn)行階段性的總結(jié)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直管部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉明磊主持。

會(huì)議首先由公司安環(huán)部、物資部、人力部、財(cái)務(wù)部、成本中心、技術(shù)中心、質(zhì)量部和生產(chǎn)部相繼發(fā)言，對(duì)一季度綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題、下一步工作要求，用ppt方式進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。匯報(bào)通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因、解決問(wèn)題，為各直管部、項(xiàng)目部今后的管理提升指明方向。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉對(duì)本次會(huì)議做出高度評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理工作要樹(shù)立工匠意識(shí)、精品意識(shí)、質(zhì)量強(qiáng)企意識(shí)，他要求：一是各管理層級(jí)要高度認(rèn)識(shí)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性；二是要有全面管控的工作思路，建立健全組織保障體系，管理制度構(gòu)建完善；三是梳理各管理板塊問(wèn)題清單，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)治理和專項(xiàng)整改；四是管理缺口的補(bǔ)位要迅速、管理要求的宣貫和學(xué)習(xí)要到位、制度執(zhí)行要到位；五是嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，切實(shí)解決好監(jiān)和管的問(wèn)題；六是抓緊梳理分包單位名錄。

提出要求的同時(shí)，黃偉希望全體干部職工共同努力，向著強(qiáng)基固本、提升管理、筑牢基礎(chǔ)的目標(biāo)奮進(jìn)。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記李忠宣讀了關(guān)于2018年第一季度項(xiàng)目綜合檢查考評(píng)表彰和處罰決定，并對(duì)成績(jī)突出的項(xiàng)目部進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。劉明磊對(duì)本階段生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行分析，并對(duì)下一步生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。（張?bào)銟E）