發(fā)布時間：2018-02-01 16:32
2月1日，中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司一屆二次職工代表大會隆重召開。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉作題為《苦練內(nèi)功強(qiáng)基固本 精細(xì)管理提質(zhì)增效 卯足干勁乘勢而上 凝心聚力再創(chuàng)佳績》的行政工作總結(jié),公司黨委書記、副董事長趙宗平作題為《立足新起點 踐行新使命 邁上新征程 彰顯新作為奮力為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障》的精神文明建設(shè)工作報告。
黃偉在行政報告中強(qiáng)調(diào)：2018年，是公司管理提升年，也是公司鞏固雙百億，再創(chuàng)佳績的關(guān)鍵之年。公司將認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和集團(tuán)的重大決策部署，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)一屆二次職代會精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅持質(zhì)量效益發(fā)展。貫徹落實好集團(tuán)“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升工程總承包、“走出去”、綜合管控、資源整合四大核心能力，堅定不移做強(qiáng)施工主業(yè)。不斷深化整合重組，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷補(bǔ)齊發(fā)展短板，全面提升基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場開拓，狠抓項目生產(chǎn)，強(qiáng)化成本管控，有效降低企業(yè)負(fù)債，防范系統(tǒng)風(fēng)險。按照質(zhì)量規(guī)模并重總要求，堅定不移向“綜合實力集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)知名、品牌卓越、員工幸福的大型工程總承包企業(yè)”目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。
趙宗平在精神文明報告中指出：公司必須以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為武裝，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以提高公司黨建科學(xué)化水平為目標(biāo)，全面履行黨委把方向、管大局、保落實的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊緊圍繞公司堅定不移向“綜合實力集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)知名、品牌卓越、員工幸福的大型工程總承包企業(yè)”目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固深化黨建成果，創(chuàng)新黨建工作方式方法，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
回顧2017，公司在進(jìn)步
2017是公司整合重組、深化融合、奮力實現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)，站在新起點，踏上新征程，創(chuàng)新進(jìn)取，砥礪前行，開創(chuàng)公司快速發(fā)展局面的一年。公司全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，按照集團(tuán)“123555”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個一批”的發(fā)展思路，緊緊圍繞“成為集團(tuán)工業(yè)建設(shè)的主力軍，‘走出去’發(fā)展的排頭兵，營業(yè)收入超百億，職工幸福的大型綜合性工程總承包企業(yè)”目標(biāo)，公司致力提升工程總承包、“走出去”、綜合管控、資源整合四大核心能力，持續(xù)深化整合重組，推進(jìn)思想文化融合，竭力完善治理結(jié)構(gòu)，夯實基礎(chǔ)管理制度體系，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，奮力搶抓市場經(jīng)營，著力狠抓項目生產(chǎn)綜合管控，努力防控經(jīng)營、財務(wù)、法律訴訟風(fēng)險，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成2017年各項指標(biāo)任務(wù)，成為集團(tuán)首批百億企業(yè)。
2017，用數(shù)據(jù)說話
（一）治理架構(gòu)完善，基層黨建全覆蓋
2017年機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為19個職能部室，2個直屬機(jī)構(gòu)，設(shè)立18個直管部，1個事業(yè)部，1個分公司，生產(chǎn)經(jīng)營組織保障進(jìn)一步完備。公司黨委下設(shè)黨支部14個，做到了黨的組織覆蓋所有項目，黨的工作覆蓋所有黨員。
（二）指標(biāo)完成情況
2017年，公司完成經(jīng)營額112.4億元，新簽合同額100.1億元，完成年度目標(biāo)89.5億元的111.8%，同比增長30%。完成營業(yè)收入101.81億元，完成年度目標(biāo)92億元的110.66%，同比增長4.7%。資產(chǎn)總額達(dá)216.35億元，同比增長15.4%；凈資產(chǎn)達(dá)20.74億元，同比增長3.18%。實現(xiàn)利潤7974萬元，同比增長94.49%。利稅總額3.73億元,同比增長19.94%。上交綜合服務(wù)費1300萬元。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會“2017年度社會信用AAA級企業(yè)”榮譽(yù)稱號；獲批云南省創(chuàng)新型企業(yè)；榮獲集團(tuán)2017年度科技進(jìn)步三等獎；公司榮獲QC成果獎7項；公司榮獲云南省優(yōu)質(zhì)工程獎5項；申報成功公路工程施工總承包一級資質(zhì)。
2018年的工作總體思路是：
2018年是公司管理提升年，也是公司鞏固雙百億，再創(chuàng)佳績的關(guān)鍵之年。公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)；堅持質(zhì)量效益發(fā)展。貫徹落實好集團(tuán)“123555發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升工程總承包、“走出去”、綜合管控、資源整合四大核心能力，堅定不移做強(qiáng)施工主業(yè)。不斷深化整合重組，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷補(bǔ)齊發(fā)展短板，全面提升基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場開拓，狠抓項目生產(chǎn)，強(qiáng)化成本管控，有效降低企業(yè)負(fù)債，防范系統(tǒng)風(fēng)險，按照質(zhì)量規(guī)模并重總要求，堅定不移向“綜合實力集團(tuán)領(lǐng)先、行業(yè)知名、品牌卓越、員工幸福的大型工程總承包企業(yè)”目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。
2018年的核心任務(wù):
提升管理，鞏固百億，再創(chuàng)佳績。2018年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建議為：確保實現(xiàn)營業(yè)收入105億元，確保新簽合同額115億元以上，確保實現(xiàn)利潤8000萬元以上，綜合服務(wù)費1300萬，資產(chǎn)負(fù)債率控制在75%以內(nèi)。確保不發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)責(zé)任事故“零死亡”目標(biāo)；工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，杜絕較大質(zhì)量事故；實現(xiàn)申報省部級優(yōu)質(zhì)工程獎3項以上。
2018年行政工作的總體要求：
一、以“四個進(jìn)一步”為支撐點，推進(jìn)整合重組新成效：優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)效能，完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，深化改革發(fā)展，深化思想文化融合。
二、以“四個緊緊抓牢”為著力點，奮力開拓市場：把握市場導(dǎo)向，抓牢既有市場資源，牢記“走出去”這一發(fā)展定位，做好經(jīng)營模式創(chuàng)新。
三、以“四個大力提升”為切入點，練實發(fā)展基本功：大力提升生產(chǎn)綜合管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管控。
四、以“七個全面加強(qiáng)”為關(guān)鍵點，促進(jìn)管理增效：全面加強(qiáng)風(fēng)險防控，全面加強(qiáng)財務(wù)管理，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面加強(qiáng)審計工作，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，全面加強(qiáng)法務(wù)工作。
2018年精神文明建設(shè)工作的總體要求：
一、聚焦學(xué)習(xí)教育抓常態(tài)，持續(xù)打牢理想信念宗旨根基：繼續(xù)貫徹落實好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神這一首要政治任務(wù)，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)，堅持推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅持推進(jìn)“五講五比”活動向縱深發(fā)展。
二、 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用：始終堅持把黨建工作作為改革發(fā)展的內(nèi)生動力，始終堅持增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治本領(lǐng)。
三、夯實基層黨組織建設(shè)，提升黨建工作科學(xué)化水平：從嚴(yán)落實好“基層黨建鞏固年”各項工作，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實黨務(wù)工作人員的梯隊建設(shè)，抓牢黨建目標(biāo)責(zé)任落實。
四、強(qiáng)化教育管理提素質(zhì)，著力打造高素質(zhì)人才隊伍：抓好中層干部的選拔任用，干部隊伍人才儲備，中層干部隊伍質(zhì)量提升，人才戰(zhàn)略的制定和落實。
五、堅持正風(fēng)肅紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展：強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實，強(qiáng)化重大項目督導(dǎo)督察，強(qiáng)化效能監(jiān)察，強(qiáng)化風(fēng)清氣正發(fā)展生態(tài)建設(shè)。
六、積極踐行核心價值觀，創(chuàng)新企業(yè)宣傳文化和思想政治工作：大力弘揚(yáng)集團(tuán)核心文化理念。大力傳遞改革發(fā)展正能量。持續(xù)加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)。持續(xù)創(chuàng)新宣傳文化建設(shè)平臺。
七、圍繞和諧穩(wěn)定展作為，促進(jìn)群團(tuán)工作協(xié)同發(fā)展：加強(qiáng)群團(tuán)工作建設(shè)，促進(jìn)職工參與企業(yè)發(fā)展的主人翁意識，做到職工群眾歸屬感提升。（陳星 姜成麗）
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