發(fā)布時間：2017-12-11 09:10
為進一步明確公司改革發(fā)展目標，提高管理水平，筑牢發(fā)展基礎，形成可持續(xù)發(fā)展格局，公司于12月8日至9日召開了2017年務虛會。會議由公司副總經(jīng)理黃漢勇主持，公司領導班子及公司機關各部室、直管部、分公司、經(jīng)濟實體主要負責人參加會議。
會上，公司領導班子成員結合在集團轉型升級，跨越式發(fā)展的背景下，對公司未來發(fā)展提出了工作思路和建議。各部室、單位負責人也結合自身工作，對公司制度建設、管理體系、創(chuàng)新發(fā)展、市場開拓、溝通渠道、人才培養(yǎng)、風險防控、文化建設等問題，敞開思想、廣開言路展開發(fā)言和討論。大家在嚴肅而熱烈的討論氛圍中，暢所欲言、各抒己見、思想碰撞、務實獻計。大家紛紛表示，本次務虛會思想碰撞激烈、啟迪性強、信息量大，既務虛更務實，既談發(fā)展思路又提意見建議，取得了很好的效果。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉表示對大家用認真思考、大膽發(fā)言、共謀發(fā)展的態(tài)度，談真實想法、談存在問題，講措施、講建議十分贊賞。對于公司的發(fā)展，他建議：一是強化制度建設，用制度強管理，通過建立強大的管理體系，打造高效的執(zhí)行通道；二是制定人才建設長期規(guī)劃，對現(xiàn)有人員有效配比；三是固化重點市場，爭取總承包項目；四是加強供應鏈管控，引入勞務評價體系；五是建立企業(yè)誠信體系，著實打造企業(yè)品牌。
公司黨委書記、副董事長趙宗平表示，大家掏心窩、講真話，所反映的問題對公司的發(fā)展大有益處。為緊跟集團發(fā)展步伐，促進公司健康發(fā)展，他提出四點建議：一是融合與發(fā)展，今年提出沖刺百億的目標是很有眼界的發(fā)展戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)就得靠大齊心協(xié)力、團結拼搏，一個鍋里吃飯不分彼此；二是制度與落實，公司要發(fā)展關鍵看制度，更要看制度的執(zhí)行與落實；三是人員和人才，一崗多能、復合型人才是當前公司所需要的人員，要充分挖掘發(fā)揮公司現(xiàn)有人員的潛力和才能；四是干部隊伍建設，公司中層以上干部還存在政治意識不夠、危機感不夠、能力不夠的問題，下一步將加強干部培訓，實行能者上庸者下的干部選拔任用方式，把想干事、能干事、會干事、干成事的干部激活，助力公司改革發(fā)展。
公司董事長李勁松在總結講話中對會議情況進行了點評，他表示此次務虛會開得很務實，大家準備充分，積極發(fā)言、議題廣泛，為公司發(fā)展建言獻策，在思想上和認識上要為大家點贊。他指出，在集團跨越發(fā)展的前提下，各兄弟單位也在這個氛圍下加快了改革發(fā)展步伐，公司明年及今后的一段時期如何改革、如何發(fā)展、如何定位，在這個時機召開本次務虛會就顯得很有必要。他提出八點要求，一是要堅定不移走工程總承包運營方式，并為此做好準備；二是要維護好公司品牌，擦亮“中國有色十四冶”品牌；三是要提升綜合管控能力，提高工作效率；四是公司內部要加強橫向和縱向的溝通；五是要全面提升管理，對自身進行革新，強化基礎管理；六是加強科技技術創(chuàng)新；七是要充分考量市場布局，做好資源整合；八是在集團的文化核心基礎下提煉自身的企業(yè)文化，用工作表現(xiàn)和價值取向來奠定公司企業(yè)文化的基礎。
李勁松最后強調，此次會議成果將會引領公司今后一段時期的發(fā)展思路和方向。公司的改革發(fā)展需要把過去的很多東西推倒重來，要有危機感和憂患意識，通過審視不足、查找短板、揚長展優(yōu)，進行理性思考和系統(tǒng)謀劃，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。他希望大家在2017年最后的20天里繼續(xù)努力，向實現(xiàn)公司雙百億目標全力沖刺?。ㄔ龋?/span>
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