發(fā)布時(shí)間：2017-10-24 14:12
10月20日晚，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃偉與第二直管部保山管廊職工進(jìn)行座談會(huì)。
會(huì)上，兩個(gè)標(biāo)段的管廊項(xiàng)目匯報(bào)了當(dāng)前施工進(jìn)度情況以及施工中存在的困難，但都紛紛表示在工期緊，任務(wù)重的情況下更要開足馬力，按照工期節(jié)點(diǎn)精心安排組織施工，在保質(zhì)保量的前提下，保證完成工期，為公司沖刺百億企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
黃偉首先對(duì)項(xiàng)目部為公司所作出的貢獻(xiàn)表示感謝，對(duì)項(xiàng)目前期施工成果表示了肯定和贊揚(yáng)，但同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部提出了相關(guān)要求：一是項(xiàng)目部要嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理和控制的方法，形成模式化管理的行為習(xí)慣，使這些經(jīng)營模式不斷優(yōu)化、成熟，逐步推向標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而推動(dòng)項(xiàng)目整體效益；二是嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全文明施工管理，讓項(xiàng)目生產(chǎn)的步調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)的管理一致。生產(chǎn)管理要講究計(jì)劃的統(tǒng)籌性，就是要定期進(jìn)行生產(chǎn)組織策劃從而形成生產(chǎn)組織慣性，從而更進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)公司的管理體系運(yùn)行；三是項(xiàng)目要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的目標(biāo)就看是不是重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有經(jīng)驗(yàn)有能力的前輩要形成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用將年輕的員工帶到更大的平臺(tái)去發(fā)展，快速成長、成才。
會(huì)議最后，黃偉對(duì)目前公司的總體發(fā)展方向進(jìn)行了介紹。一是公司要提升軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)總承包的資質(zhì)二級(jí)由一級(jí)的轉(zhuǎn)變，拓寬市場，提高綜合競爭力，這同時(shí)就需要人才納入需要更強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍；二是實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，努力向省外、國外發(fā)展，奮力拓展省外、國外市場。無論朝著什么樣的方向發(fā)展最終都離開不了人才隊(duì)伍專業(yè)化的培養(yǎng)，我們每個(gè)人特別是年輕員工要不斷提升自身綜合軟實(shí)力、競爭力。十四冶的美好未來將靠年輕人去創(chuàng)造?。ㄌ菩』荩?/p>
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