發(fā)布時間：2017-08-04 14:05
7月下旬，公司接受北京中建協質量認證中心對公司2017年度“貫標”整合性管理體系運行的外審工作，公司技術中心于5月份進行了認真的安排部署，貫標各項工作緊張有序地開展。
7月初，公司召開了2017年度“貫標”工作安排部署會，會議對公司2017年度貫標工作做動員部署，要求公司全員參與，確保完成今年公司制定的質量、職業(yè)健康、環(huán)境目標，并宣貫了外審工作相關事項和邀請協會外審員對公司外審工作做專題講座。
按照北京中建協質量認證中心《管理體系認證審核計劃》的安排，7月19日至21日，外審組用了3天的時間到機關各職能部門及三個在建項目，保山中心城市地下綜合管廊工程建設項目（六標段）、興錦嘉園二標段工程、玉溪市東片區(qū)暨“三湖”生態(tài)保護水資源配置應急工程BT項目進行了審核。
這是公司整合重組后第一次參加外審，此次外審強化了公司全員的貫標意識，對貫標工作有了新的認識，了解了貫標的真正目的和意義。把過去的以事論事、分散管理轉為系統(tǒng)的觀念,進行全面綜合管理；把“標準”語言變成工作語言，每一項管理工作都能有計劃、有實施、有檢查、有處理，形成一個閉環(huán)，做到環(huán)環(huán)相扣，互為作用；將貫標工作貫穿到公司生產管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程，不斷提高項目管理水平和施工質量，使“貫標”管理體系成為公司科學管理的長效機制。（馬銀輝）
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