發(fā)布時間：2017-08-03 18:01
8月2日，公司成本管理中心在公司大會議室組織《工程項目成本管理制度》宣貫培訓。公司總經(jīng)理黃偉、副總經(jīng)濟師李義蓮初次并作動員講話。公司機關(guān)各職能部門、各直管部相關(guān)人員參加培訓。
培訓前，黃偉指出，公司經(jīng)濟管理工作在新的發(fā)展形勢下，需要建立與集團統(tǒng)一標準規(guī)范的管理制度，新的管理制度是結(jié)合公司實際情況編寫的，規(guī)范的管理流程能為規(guī)避很多法律風險，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，為生產(chǎn)管理提供更有利的支撐。他要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。一切管理都歸根于實現(xiàn)經(jīng)濟目標，做好經(jīng)濟管理工作才能提高收入，讓員工有幸福感；二是抓落實、控成本。從直管部層面建立經(jīng)濟管理體系，明確體系人員，規(guī)范業(yè)務(wù)行為抓落實，一個項目由一個體系構(gòu)成，按照總體策劃把控好每一個環(huán)節(jié)。三是強化成本策劃。新開工項目15天內(nèi)編制成本策劃，簽訂責任書，嚴格繳納風險抵納金；做好過程痕跡的管理，為二次經(jīng)營做好鋪墊；在工程完工后3個月后必須成本關(guān)門，做好對外對內(nèi)結(jié)算；強化經(jīng)濟考核工作，做到一項目一考核已兌現(xiàn)。
李義蓮指出了公司項目管理當前主要存在的問題和不足：一是經(jīng)濟管理制度缺失；二是管理團隊的薄弱；三是合同風險防范意識不夠。她提出，要積極轉(zhuǎn)變管理理念，由粗放到精細化管理，由成本管理中心牽頭制定《經(jīng)濟管理手冊》，建立健全經(jīng)濟管理制度。
此次培訓重點對經(jīng)濟業(yè)務(wù)、勞務(wù)分包及專業(yè)分包、材料采購、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃招標管理制度、工程款支付管理、稅收籌劃、合同簽訂把握重點、內(nèi)部審計等制度進行了講解和闡述。（梁婭萍）
中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司版權(quán)所有 ?2016 Powered by 滇ICP備11004117號-1 電話：0871-65311513
