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發(fā)布時(shí)間：2017-07-28 19:40

7月28日，中國(guó)有色十四冶召開(kāi)2017年年中工作會(huì)，會(huì)議公布了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，也展示了整合重組后公司快速發(fā)展取得的新成效。在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中，完成經(jīng)營(yíng)額66.39億元，同比增長(zhǎng)196.11%，完成年度目標(biāo)的73.76%；新簽合同額41.42億元，同比增長(zhǎng)275.25%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45.33億元，完成年度目標(biāo)的50.65%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3275萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的51.17%。

公司黨委書記、副董事長(zhǎng)趙宗平傳達(dá)了集團(tuán)2017年年中工作會(huì)會(huì)議精神，指出要緊緊圍繞集團(tuán)“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞2020年邁向世界500強(qiáng)的目標(biāo)，圍繞將公司打造成首批雙百億企業(yè)的目標(biāo)，凝心聚力，奮力拼搏，咬住目標(biāo)不放松、凝心聚力補(bǔ)短板、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃偉在會(huì)上作了題為《狠抓落實(shí)、奮力開(kāi)拓、精耕細(xì)作、促公司發(fā)展增速——確保全年任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、全力以赴促進(jìn)公司快速發(fā)展》年中工作報(bào)告，回顧了公司上半年工作，并對(duì)下半年工作提出了“六個(gè)堅(jiān)定不移”的要求。一是要堅(jiān)定不移全力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保合同額突破百億。要繼續(xù)深挖省內(nèi)市場(chǎng)，努力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大新型商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；二是要堅(jiān)定不移創(chuàng)營(yíng)收，沖刺百億大關(guān)。關(guān)鍵在于認(rèn)真梳理在手項(xiàng)目情況，盤活存量，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)能力，推進(jìn)結(jié)算清欠工作并做好科學(xué)統(tǒng)計(jì)；三是要堅(jiān)定不移強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，保證發(fā)展質(zhì)量。通過(guò)健全公司經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提升效率，樹(shù)立項(xiàng)目是利潤(rùn)中心理念，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，提高資金利用效率，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展；四是要堅(jiān)定不移加強(qiáng)綜合管控能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。以“四保一控一樹(shù)”為目標(biāo)，提升生產(chǎn)綜合管理能力，加快“三體系”建設(shè)和財(cái)業(yè)一體化進(jìn)程，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面推進(jìn)農(nóng)民工管理；五是要堅(jiān)定不移加強(qiáng)干部隊(duì)伍人才建設(shè)，為發(fā)展蓄力。一方面強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，一方面做好新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)，合理利用激勵(lì)措施，鼓勵(lì)有條件員工取證。六是要堅(jiān)定不移深化整合重組工作，為發(fā)展鋪路。要清理處置好歷史遺留問(wèn)題，盤好家底，理順省外托管分公司管理關(guān)系，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為更快更好的“走出去”奠定基礎(chǔ)。

公司董事長(zhǎng)李勁松指出，上半年在集團(tuán)公司的關(guān)心支持下，在全體干部職工的共同努力下，公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是廣大干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。在取得成績(jī)的同時(shí)，也要看不足：一是歷史遺留問(wèn)題的清理和處置工作成果不明顯；二是工作思路沒(méi)有跟上公司發(fā)展需要；三是人才儲(chǔ)備與發(fā)展定位不匹配；四是結(jié)算、清欠工作進(jìn)展不理想，資金壓力巨大；五是發(fā)展質(zhì)量不高。

對(duì)于下半年工作要求，李勁松強(qiáng)調(diào)：一要正確認(rèn)識(shí)中國(guó)有色十四冶面臨的形勢(shì)，集團(tuán)發(fā)展面臨難得的機(jī)遇，公司的發(fā)展必須順勢(shì)而上。集團(tuán)整合重組以來(lái)，綜合實(shí)力、社會(huì)影響力、社會(huì)認(rèn)可度大幅提升，給公司創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展格局和空間。我們要以高度的責(zé)任心把握好快速發(fā)展的黃金機(jī)遇，讓公司盡快邁上新臺(tái)階，用發(fā)展來(lái)檢驗(yàn)整合重組，用發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。二要不斷強(qiáng)化大市場(chǎng)、大經(jīng)營(yíng)的理念，確保新簽合同額邁上百億臺(tái)階。要緊抓國(guó)家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和“一帶一路”建設(shè)的寶貴機(jī)遇，積極進(jìn)入這一潛在和現(xiàn)實(shí)的龐大市場(chǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)資源整合和合作經(jīng)營(yíng)理念，利用自身優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)公司內(nèi)部各兄弟單位加強(qiáng)合作、資源共享、整合經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)和資源配置，重視品牌建設(shè)。三要真抓實(shí)干，進(jìn)一步提升工程建設(shè)能力，全力沖刺營(yíng)業(yè)收入超百億。按照“四保一控一樹(shù)”目標(biāo)，緊緊抓住下半年施工黃金期，大干快上，多創(chuàng)營(yíng)收。四要全面提升管控水平，為實(shí)現(xiàn)跨越提供保障。通過(guò)完善企業(yè)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)力推進(jìn)清欠，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平和做好資質(zhì)升級(jí)工作，保證公司又好又快又穩(wěn)的發(fā)展。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人及各直管部、分公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席楊懷忠主持。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)其分管工作進(jìn)行了通報(bào)并部署了下半年工作重點(diǎn)，12個(gè)機(jī)關(guān)部室、直管部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年完成工作情況和下半年工作計(jì)劃。（曾迦）

李勁松作總結(jié)發(fā)言

趙宗平傳達(dá)集團(tuán)年中工作會(huì)會(huì)議精神

黃偉作工作報(bào)告