發(fā)布時間：2017-07-27 14:30
7月26日上午，集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步理順中國有色十四冶管理關(guān)系、產(chǎn)權(quán)和股權(quán)關(guān)系動員會在中國有色十四冶大會議室召開，集團(tuán)副總經(jīng)理張駿出席并作指示。會議由集團(tuán)改革發(fā)展部組織，原十四冶建設(shè)集團(tuán)下屬各家二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、中國有色十四冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會。
會議傳達(dá)了陳文山董事長對此次清理工作“理順、規(guī)范”的四字工作要求。要求中國有色十四冶和原各二級公司對存在問題不隱瞞、不遺漏，清理工作要實(shí)事求是、客觀清理。集團(tuán)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的對接和協(xié)調(diào)，并制定了此次清理工作的工作目標(biāo)、要求及實(shí)施方案。方案要求以中國有色十四冶為主體，理順管理關(guān)系、土地資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和股權(quán)、干部人事和法務(wù)訴訟等幾個方面的工作。在清理工程中，各二級公司要成立專項(xiàng)工作組，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，并與集團(tuán)相關(guān)部門、中國有色十四冶對接，理清理順后共同協(xié)商提出處置意見。各二級公司均表態(tài)，將按集團(tuán)要求指定專門負(fù)責(zé)人,全力協(xié)助配合中國有色十四冶的各項(xiàng)清理工作。
會上，張駿首先肯定了中國有色十四冶整合工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤兩促進(jìn)，以及2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)所取得的成績。同時，宣貫傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會的會議精神，重申了集團(tuán)12355發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，鼓勵中國有色十四冶要率先進(jìn)軍百億企業(yè)行列。在清理工作中，他要求：一是要理順集團(tuán)和中國有色十四冶關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)要支持和幫助，被領(lǐng)導(dǎo)要服從，要有大局意識；二是要理順新中國有色十四冶和原十四冶建設(shè)集團(tuán)的關(guān)系，盡快完成吸收合并原十四冶建設(shè)集團(tuán)的工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置深改工作要提前謀劃，和本次梳理工作一并考慮，減少管理層級；三是要理順新中國有色十四冶與劃出去的原十四冶建設(shè)集團(tuán)二級公司之間的關(guān)系，所產(chǎn)生的法律訴訟和存續(xù)的項(xiàng)目要處理好存量和增量的問題，由集團(tuán)相關(guān)部門出臺相應(yīng)管理辦法；四是要理順原十四冶建設(shè)集團(tuán)設(shè)立的指揮部、分公司、項(xiàng)目部及由原二級公司托管的臨時機(jī)構(gòu)的情況，不能托而不管，如何托，如何管，要有規(guī)定，進(jìn)行歸口管理；五是要理順新中國有色十四冶和托管公司即控股公司等的關(guān)系，控股公司的發(fā)展定位、如何處置，干部人事關(guān)系如何界定和管理拿出方案；六是要正確處理好改革發(fā)展的關(guān)系，新中國有色十四冶要在改革上下功夫，原各二級公司要高度配合，才能掃清障礙，獲得共同的發(fā)展。
最后，張駿強(qiáng)調(diào)，各單位思想認(rèn)識要到位、組織保障要到位、工作安排要到位、監(jiān)督檢查要到位，從改革要效益、要成果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展提供保障。（曾迦）
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