發(fā)布時間：2017-06-24 10:00
6月20日，公司黨委書記、副董事長趙宗平一行到第八直管部云南民族大學(xué)東南亞南亞語言文化教學(xué)實訓(xùn)樓建設(shè)項目部調(diào)研，共商項目推進(jìn)措施。公司黨委副書記、工會主席楊懷忠，副總經(jīng)理夏歆昊參加調(diào)研。
在聽取了直管部及項目部兩級班子對直管部建設(shè)及項目推進(jìn)情況匯報后，趙宗平強調(diào)了該項目的重要性并針對項目建設(shè)中存在的問題和困難提出了要求：一是要在思想上轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信念，明確目標(biāo)，認(rèn)真履職，團(tuán)結(jié)一致做好“搶”字功課。以11月30日倒排工期，超前計劃，科學(xué)有序地做好施工組織設(shè)計，做到人、材、機有支撐、有保障；二是加強班子團(tuán)結(jié)，暢通溝通機制。班子要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，做到上下政令暢通；三是加強隊伍建設(shè)，采取各種方式、手段激勵和關(guān)心關(guān)愛職工，不斷提高職工群眾思想凝聚力；四是堅定信心，攻堅克難，做好晴天一身汗，雨天一身泥的思想準(zhǔn)備。在確保質(zhì)量、安全的前提下，大干快上，不斷發(fā)揚狼性精神；五是領(lǐng)導(dǎo)及員工隊伍必須具備強大的執(zhí)行力。為確保工程如期完成，我們就要打破常規(guī)，在確保人、材、機齊備的前提下，加強班組管理，要求所有班組必須堅決服從項目部管理人員安排，按時間節(jié)點推進(jìn)工作，過程中既要有分工也要有合作，執(zhí)行中加強溝通，面對問題及時匯報解決，堅決做到現(xiàn)場問題不過夜。
楊懷忠指出，一是建立健全組織機構(gòu)，落實人員安排，明確崗位職責(zé)。二是直管部和項目部兩級班子必須認(rèn)真總結(jié)，做好項目策劃與實施，施工過程中要加強自檢、自查、自糾。三是項目部人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升危機意識，制定淘汰制度及獎懲制度，進(jìn)行強有力的執(zhí)行，帶好團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴干好項目。
會上，公司生產(chǎn)管理部、安環(huán)部、成本中心、物資部等負(fù)責(zé)人也對項目推進(jìn)提出意見建議。(楊旺金 李冬梅)
中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司版權(quán)所有 ?2016 Powered by 滇ICP備11004117號-1 電話：0871-65311513
