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發(fā)布時(shí)間：2017-04-24 11:41

　　在集團(tuán)成立一周年之際，4月21日、22日，《云南新聞聯(lián)播》連續(xù)兩天推出“奔向世界500強(qiáng)”專題，報(bào)道集團(tuán)在整合重組過程中，文化引領(lǐng)跨越，積極深化改革、積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，在資金、技術(shù)、人才方面揮發(fā)出巨大活力。4月22日，《云南日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《蹄疾步穩(wěn)謀跨越——寫在云南建投集團(tuán)整合重組一周年之際 》為題，報(bào)道集團(tuán)掛牌成立一周年來，緊緊圍繞躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的總目標(biāo)，緊扣爭(zhēng)當(dāng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)和“走出去”排頭兵、“一帶一路”和“五網(wǎng)”建設(shè)主力軍、云南省重要投融資平臺(tái)等具體目標(biāo)，深化改革蹄疾步穩(wěn)，集團(tuán)綜合實(shí)力大幅提升，各項(xiàng)發(fā)展成果遠(yuǎn)超預(yù)期，1+1+1>3的良好效果充分凸顯，跨越發(fā)展其勢(shì)已成。

    《云南建投集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)云南省國企深化改革 轉(zhuǎn)型升級(jí)排頭兵》

   （鏈接：http://v.yntv.cn/content/91/201704/21/91_1484860.shtml）

    《云南建投集團(tuán)文化引領(lǐng)大跨越 》

   （鏈接：http://v.yntv.cn/content/91/201704/22/91_1485269.shtml）

    《蹄疾步穩(wěn)謀跨越——寫在云南建投集團(tuán)整合重組一周年之際》

   （鏈接：http://yndaily.yunnan.cn/html/2017-04/22/content_1142844.htm?div=-1&from=singlemessage&isappinstalled=1）

蹄疾步穩(wěn)謀跨越

——寫在云南建投集團(tuán)整合重組一周年之際

　　乘著春風(fēng)，記者又一次走進(jìn)云南建投集團(tuán)，并先后深入到紅河哈尼族彝族自治州南部高速公路、洱海源頭保護(hù)“三庫連通”工程等建設(shè)工地實(shí)地走訪，真切感受到了企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　去年4月21日，按照省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”方針整合重組的云南建投集團(tuán)掛牌成立，啟航之年，周歲之際，云南建投集團(tuán)交出了一份不辱使命的成績(jī)清單：去年，云南建投集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，完成投資額507.6億元，同比增長(zhǎng)29.1%；新簽經(jīng)營額1340.2億元，同比增長(zhǎng)43.7%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入825.5億元，同比增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利潤20.84億元，同比增長(zhǎng)18.9%。

　　改革創(chuàng)新添活力，今年一季度，云南建投集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)又迎來開門紅，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入214億元，同比增長(zhǎng)113.11%；凈利潤4億元，同比增長(zhǎng)390.94%。

　　緊緊圍繞躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的總目標(biāo)，緊扣爭(zhēng)當(dāng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)和“走出去”排頭兵、“一帶一路”和“五網(wǎng)”建設(shè)主力軍、云南省重要投融資平臺(tái)等具體目標(biāo)，云南建投集團(tuán)深化改革蹄疾步穩(wěn)，集團(tuán)綜合實(shí)力大幅提升，各項(xiàng)發(fā)展成果遠(yuǎn)超預(yù)期，1+1+1>3的良好效果充分凸顯，跨越發(fā)展其勢(shì)已成。

　　“整合重組成功僅僅是萬里長(zhǎng)征邁出第一步，面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)和企業(yè)深化改革等一系列新的挑戰(zhàn)，云南建投跨越發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)。”對(duì)于企業(yè)跨越發(fā)展過程所面臨的一系列機(jī)遇和挑戰(zhàn)，云南建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳文山保持著清醒的認(rèn)識(shí)，他表示，集團(tuán)全體干部職工必須隨時(shí)保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的拼搏精神不斷搶抓機(jī)遇、砥礪前行，堅(jiān)定不移朝著邁向世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步向前。

整合重組效應(yīng)日益凸顯

　　今年春節(jié)剛過，云南建投集團(tuán)就接連收獲一批事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“大禮包”——一季度，集團(tuán)與昆明市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定在城市基礎(chǔ)設(shè)施、高速公路、旅游項(xiàng)目、新能源、新建醫(yī)院和學(xué)校等多領(lǐng)域開展全面合作；與西雙版納傣族自治州簽訂戰(zhàn)略合作和重點(diǎn)水利項(xiàng)目合作協(xié)議，吹響了進(jìn)軍西雙版納市場(chǎng)的號(hào)角；分別與昭通市3縣區(qū)、普洱市、怒江傈僳族自治州瀘水市、國家開發(fā)銀行云南省分行等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。至此，云南建投集團(tuán)與全省16個(gè)州市都簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)市場(chǎng)全覆蓋。積極參與到各州市高速公路、鐵路、城市軌道交通、水利水電等投資建設(shè)領(lǐng)域，全面擔(dān)當(dāng)起了云南“五網(wǎng)”建設(shè)主力軍的重任。

　　有道是“你若盛開，蜜蜂自來”。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速拓展的背后，是云南建投集團(tuán)整合重組之后企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，品牌效應(yīng)迅速放大，項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、科技研發(fā)等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化的真實(shí)反映。

　　目前，云南建投集團(tuán)共簽訂各類投資項(xiàng)目合同3501億元；成功獲得銀行AAA級(jí)信用等級(jí)；云南建投鋼構(gòu)公司在新三板成功掛牌、集團(tuán)入股紅塔集團(tuán)、財(cái)務(wù)公司成功運(yùn)作，30億元永續(xù)中票及50億元可續(xù)期公司債順利發(fā)行，非公開發(fā)行公司債100億元，資本運(yùn)作能力大大提升；總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)分別達(dá)到2418億元和615億元，比3家企業(yè)整合并表時(shí)分別增加875.4億元和236億元，增長(zhǎng)56.8%和62.6%，資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大；實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，擁有國家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)4個(gè)、各類專業(yè)施工資質(zhì)240余個(gè)、1個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心、1個(gè)院士工作站、1個(gè)博士后工作站、15家國家高新技術(shù)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高,實(shí)現(xiàn)云南建投集團(tuán)跨越發(fā)展，其時(shí)已至，其勢(shì)已成。

打造國企改革鮮活樣本

　　可以說，云南建投集團(tuán)整合重組為云南深化國有企業(yè)改革、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了鮮活樣本，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)我省國有企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值進(jìn)行了生動(dòng)有效的探索。

　　此次整合重組涉及3個(gè)有60多年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)，下屬企業(yè)和單位100余家，在崗職工3萬余人，離退休職工3.2萬余人，所屬項(xiàng)目使用的農(nóng)民工達(dá)18萬余人。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，子公司數(shù)量成倍增長(zhǎng)，大量干部職工的崗位面臨調(diào)整，整合重組的難度可想而知。針對(duì)一系列困難和挑戰(zhàn)，云南建投集團(tuán)堅(jiān)持以文化的高度認(rèn)同促進(jìn)人心的深度融合，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營放在核心位置，堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，以正確的思路和舉措推進(jìn)整合重組，從而迅速實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。

　　在此基礎(chǔ)上，云南建投集團(tuán)以整合重組為契機(jī)全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。目前，企業(yè)已成功打造出投資金融、工程建設(shè)、資本運(yùn)營、設(shè)計(jì)科研、協(xié)同發(fā)展“五大業(yè)務(wù)板塊”，搭建起基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)多個(gè)投融資平臺(tái)，進(jìn)一步提升了投融資、工程建設(shè)、走出去、綜合管控、資源整合“五大競(jìng)爭(zhēng)能力”，形成了“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)、投資運(yùn)營一體”的跨越發(fā)展新局面。

　　 在此過程中，云南建投集團(tuán)高度重視黨建工作統(tǒng)攬全局的引領(lǐng)作用，不斷強(qiáng)化思想建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，有力地發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，為企業(yè)堅(jiān)定不移邁向世界500強(qiáng)奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)

　　當(dāng)前，盡管整合重組階段性成果令人振奮，但面對(duì)著激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，云南建投集團(tuán)決策層不敢有絲毫的松懈。由于內(nèi)部不同程度地存在著機(jī)構(gòu)龐大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)如市場(chǎng)布局有待優(yōu)化及子公司小而散、小而全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、主業(yè)不突出等問題，云南建投集團(tuán)所面臨的改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨而繁重。

　　目前，以“確保在2020年前進(jìn)入世界500強(qiáng)”為目標(biāo)，以混合所有制改革為引領(lǐng)，以補(bǔ)齊“省外國外市場(chǎng)、資本運(yùn)營、資產(chǎn)運(yùn)營”三塊短板為抓手，全力推進(jìn)云南建投集團(tuán)深化改革的一系列頂層設(shè)計(jì)已逐漸明確，以鋼構(gòu)公司和混凝土上市、收購借殼上市等形式，推動(dòng)集團(tuán)上市工作，補(bǔ)齊資本運(yùn)營短板，加強(qiáng)省外和國外市場(chǎng)的開拓，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局。

　　圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的布局和要求，按照“做強(qiáng)做優(yōu)做大一批，做強(qiáng)做優(yōu)做專一批，合并重組做大一批，混合改造做大一批，剝離分流優(yōu)化一批”的“五個(gè)一批”總體布局，有序推進(jìn)子公司整合重組工作，力爭(zhēng)年內(nèi)全面完成子公司、實(shí)體單位的整合重組工作，通過整合重組打造一批“百億級(jí)企業(yè)”，全面優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　全面提升資本運(yùn)營能力，通過對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)分類規(guī)劃、分類盤活，有效提高資產(chǎn)效益；努力提升集團(tuán)資產(chǎn)資本化，資本證券化水平，提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力和可持續(xù)再投資能力，助推集團(tuán)跨越發(fā)展。

　　全面鞏固省內(nèi)市場(chǎng)地位，奮力拓展省外、國外市場(chǎng)。在省外國外市場(chǎng)拓展方面，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量、給予政策傾斜、通過與省外國外企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、通過資金走出去、資源走出去、監(jiān)管走出去等措施，加大省外、國外市場(chǎng)拓展，今年要確保實(shí)現(xiàn)重大突破，省外市場(chǎng)營業(yè)收入力爭(zhēng)突破200億元。