發(fā)布時(shí)間：2017-04-12 14:31
4月11日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方帶領(lǐng)集團(tuán)企管部、人力資源部、審計(jì)部組成的調(diào)研組，來(lái)到中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)及直管部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。
會(huì)上，王曉方肯定了十四冶在2016年所取得的成績(jī)，希望十四冶再接再厲，勇于開(kāi)拓。他針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、人力資源以及審計(jì)等方面工作提出具體要求：一是要求中國(guó)有色十四冶合理利用自身優(yōu)勢(shì)，把這塊“中字頭金字招牌”拓展到全國(guó)；二是要求攻破原有的思想壁壘，通過(guò)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，努力提高職工收入水平；三是要求安全管理上不能有懈怠思想，要時(shí)刻保持警醒，一定加強(qiáng)安全管理意識(shí)；四是要求認(rèn)真分析歷史存留的勞動(dòng)關(guān)系，盡快做出清理，同時(shí)也對(duì)中國(guó)十四冶該項(xiàng)工作的進(jìn)展表示了充分肯定；五是要求建設(shè)好退管工作，加大對(duì)退休職工的管理和關(guān)愛(ài)；六是要求對(duì)存量項(xiàng)目要設(shè)專人清理，并納入領(lǐng)導(dǎo)考核；七是要求加快推動(dòng)、科學(xué)化制定激勵(lì)管理辦法；八是要求所有干部職工要保護(hù)好自己，干干凈凈做事、堂堂正正做人。針對(duì)公司提出的希望集團(tuán)協(xié)調(diào)清理、催收原十四冶各二級(jí)單位五險(xiǎn)一金，并盡快設(shè)立自己社保賬戶問(wèn)題，王曉方明確要求盡快整理相關(guān)資料，由集團(tuán)協(xié)調(diào)逐級(jí)上報(bào)政府相關(guān)部門(mén)，妥善解決該項(xiàng)問(wèn)題。
公司總經(jīng)理黃偉代表公司班子從整合重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人力資源、審計(jì)等工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)，提出公司下一階段的工作重點(diǎn)：一是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理；二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理；三是加大審計(jì)工作力度；四是加強(qiáng)人力資源管理；五是強(qiáng)化激勵(lì)管理。
公司董事長(zhǎng)李勁松指出公司自重組以來(lái)，在集團(tuán)的指導(dǎo)、支持下，公司按照集團(tuán)“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)和“五個(gè)一批”的發(fā)展思路，確保了整合重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，并不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升公司管控水平，各項(xiàng)工作得到同步推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，公司將按照集團(tuán)提出的要求，認(rèn)真組織落實(shí)，我們將堅(jiān)定信念，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，助推集團(tuán)走向世界500強(qiáng)。（楊新溢 曾迦）
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