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發(fā)布時(shí)間：2016-11-11 15:46

　　11月10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李振雄帶領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)管理部調(diào)研工作組對(duì)新中國(guó)有色十四冶的企業(yè)管理工作開展情況進(jìn)行調(diào)研，公司籌建組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

　　公司籌建組副組長(zhǎng)黃偉從新公司組織架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理、資質(zhì)管理、績(jī)效考核、內(nèi)控建設(shè)等方面向集團(tuán)調(diào)研工作組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)?；I建組組長(zhǎng)李勁松及副組長(zhǎng)趙宗平對(duì)新公司籌建情況及遇到問題與調(diào)研組作了詳細(xì)交流。

　　集團(tuán)企管部主任曾繼紅在聽取匯報(bào)后對(duì)中國(guó)有色十四冶的企業(yè)管理工作提出具體要求：一是資質(zhì)管理工作要從源頭抓起，充分利用“四庫一平臺(tái)”，將人員、業(yè)績(jī)情況體現(xiàn)出來；二是內(nèi)控工作要和信息化工作相結(jié)合，將內(nèi)控表單鑲嵌于信息化管理流程，不能只浮于表面；三是要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一，行政系統(tǒng)統(tǒng)一，就須管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化，用信息化管理提高管理效率。

　　李振雄對(duì)中國(guó)有色十四冶企業(yè)管理工作寄予厚望，希望公司規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，積極實(shí)施集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。他要求：一是新中國(guó)有色十四冶要發(fā)展，既要面對(duì)歷史遺留問題，也要謀求新的發(fā)展途徑，要充分利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與帶領(lǐng)下，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理集約化、管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的企業(yè)管理目標(biāo)；二是要做強(qiáng)做優(yōu)做大“中國(guó)有色十四冶”品牌；三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重年輕干部的培養(yǎng)，以人才促發(fā)展；四是積極拓展省外、國(guó)外市場(chǎng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，做百億企業(yè)。