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發(fā)布時間：2016-11-07 10:31

在目前這個時點上，BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建筑企業(yè)必須的戰(zhàn)略。

在目前這個時點上，BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建筑企業(yè)必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。

雖然很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)，投入產(chǎn)出收益不大，整個行業(yè)負面評價也不少。但在全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過程的進度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，魯班BIM解決方案經(jīng)過近幾年超過300個項目的實戰(zhàn)，就取得了很好的實施效果。

許多施工企業(yè)實施BIM收益不高的主要原因在于選擇BIM方案不當，實施方法不對。理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務(wù)結(jié)束，全過程充分應(yīng)用BIM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。

建筑業(yè)項目精細化管理喊了10多年，幾乎沒有任何實質(zhì)性的進展，一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足；二是由建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理作業(yè)手段，無法應(yīng)對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理，無法第一時間發(fā)現(xiàn)解決項目技術(shù)問題，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解項目管理的這三大挑戰(zhàn)！

BIM技術(shù)的能力和價值，相對以往的項目管理技術(shù)手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐（如圖），突破了以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理和企業(yè)管理的革命。

圖 BIM的三大支撐價值

可以預見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成，這樣能讓工作更高效、質(zhì)量更高，讓工作成果可存儲、可搜索、可計算分析。與基于BIM的管理模式相比，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理技術(shù)手段進行項目管理作業(yè)，將有很大的效率落差和質(zhì)量落差，在進度、成本和質(zhì)量安全管理上將差距巨大，企業(yè)競爭力將無從談起。這就意味著，不在BIM技術(shù)應(yīng)用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。

但確實還有較多的企業(yè)、較多的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權(quán)力或利益帶來威脅。

但真相是最不透明的建筑業(yè)，行業(yè)利潤一直是最低的。不透明的建筑業(yè)從來沒有給我們帶來過高利潤，事實上一個毛利最高的建筑業(yè)，為什么最終企業(yè)實現(xiàn)的利潤是各行業(yè)中最低的？！建筑企業(yè)項目上和各管理層級有太多的漏洞，利潤率被層層分解掉了。建筑行業(yè)人士更應(yīng)看清的現(xiàn)實倒是：

§ 當行業(yè)增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力？

§ 當業(yè)主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？

§ 當競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？

§ 當分包和供應(yīng)商搞很清時，我們自己搞不清怎么辦？

當前建筑業(yè)形式急轉(zhuǎn)直下，增速趨于零甚至負增長，如果我們還想突破重圍，長期發(fā)展下去，只有在兩個方向上努力：一是在戰(zhàn)略做出差異化、在細分領(lǐng)域上獲得領(lǐng)先品牌的地位，二是在大數(shù)據(jù)能力上率先突破。BIM技術(shù)就是最重要的抓手之一，幫助我們突破工程大數(shù)據(jù)能力的瓶頸。

現(xiàn)在起步，為時未晚。盡快行動，讓BIM技術(shù)盡早在企業(yè)內(nèi)普及深入應(yīng)用，完全可以讓BIM技術(shù)應(yīng)用成為企業(yè)核心競爭力之一。

（魯班咨詢）