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發(fā)布時間：2016-10-19 20:34

10月19日，中國有色十四冶籌建組成員周韜到云電投8#地塊公租房項目進(jìn)行調(diào)研，公司成本管理部、生產(chǎn)管理部參加調(diào)研。

在與項目部交流過程中了解到，由于公司合署辦公期間，工作人員需要熟悉新公司的辦事流程，間接導(dǎo)致項目一些急于辦理的事項推進(jìn)緩慢，建議公司能切實考慮項目的實際情況，綜合考慮，優(yōu)化公司管理流程。

在項目施工現(xiàn)場，周韜強(qiáng)調(diào)，要高度重視，認(rèn)真落實各項安全防護(hù)措施，在抓進(jìn)度的同時一定要確保施工安全。他要求，項目部按月及時上報各項生產(chǎn)經(jīng)營報表；完善成本分析測算，及時簽訂目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；在后續(xù)工作中，嚴(yán)格按程序進(jìn)行工程建設(shè)中各類合同的洽商、審批和簽訂；加強(qiáng)成本管控，及早發(fā)現(xiàn)和排除不利因素，確保項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；公司相關(guān)部門主動與項目部建立暢通的溝通渠道，全力指導(dǎo)和配合推進(jìn)項目順利實施。