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發(fā)布時(shí)間：2016-10-11 20:51

10月11日，籌建組成員周韜到空港經(jīng)濟(jì)區(qū)滇中保障房項(xiàng)目調(diào)研，成本中心、項(xiàng)目中心參加調(diào)研。

周韜首先察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目主要情況介紹，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行研究部署。按照合同約定，項(xiàng)目部已于8月4日進(jìn)場(chǎng)，但目前施工工作面還未正式交付我方，預(yù)計(jì)約15天才能交付，計(jì)劃工期相應(yīng)滯后。按建設(shè)方要求，該項(xiàng)目按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，安全文明施工費(fèi)較高。建筑分散，臨設(shè)成本高；項(xiàng)目各分項(xiàng)工程及相關(guān)措施費(fèi)、主材投標(biāo)單價(jià)低，間接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增高。

會(huì)上，公司成本中心、項(xiàng)目中心分別針對(duì)項(xiàng)目具體情況作了交流，并提出具體建議和要求。

周韜要求，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四保一控一樹(shù)”、“五位一體”的要求開(kāi)展工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，避免造成工作效率不高，工作推進(jìn)不力等問(wèn)題；項(xiàng)目初期即做好成本控制策劃，真正做到成本管控精細(xì)化，嚴(yán)格控制成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)管控項(xiàng)目質(zhì)量和安全，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作；公司相關(guān)部門主動(dòng)與項(xiàng)目部建立暢通的信息溝通渠道，全力指導(dǎo)和配合推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。（張?bào)銟E）