發(fā)布時間：2016-07-13 17:13
今天，正當集團年中工作會召開之際，《云南日報》頭版頭條發(fā)表報道《攻堅克難 砥礪奮進——云南建投集團戰(zhàn)略重組優(yōu)勢效應(yīng)顯現(xiàn)》，并配上短評《要敢于“亮劍”》，對集團堅決貫徹落實省委、省政府全面深化改革、優(yōu)化國資國企布局、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的系列決策部署，嚴格按照省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的方針，緊鑼密鼓推進三家集團的戰(zhàn)略重組工作，通過“兩手抓、兩不誤、兩促進”一系列配套措施的落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作態(tài)勢良好，戰(zhàn)略重組優(yōu)勢效應(yīng)凸顯進行了報道。
攻堅克難 砥礪奮進
——云南建投集團戰(zhàn)略重組優(yōu)勢效應(yīng)顯現(xiàn)
自今年4月掛牌成立以來，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司堅決貫徹落實省委、省政府全面深化改革、優(yōu)化國資國企布局、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的系列決策部署，嚴格按照省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的方針，緊鑼密鼓推進三家集團的戰(zhàn)略重組工作。通過“兩手抓、兩不誤、兩促進”一系列配套措施的落實，云南建投集團生產(chǎn)經(jīng)營工作態(tài)勢良好，戰(zhàn)略重組優(yōu)勢效應(yīng)凸顯。
記者剛剛拿到已完成并表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，云南建投集團完成合同額565億元，同比增長14%，實現(xiàn)營業(yè)收入287億元，同比增長20.5%，完成投資231億元，同比增長27%。更值得關(guān)注的是，在利潤這個衡量企業(yè)運行質(zhì)量效益最核心的指標上，上半年建投集團實現(xiàn)利潤8.8億元，同比增長71.6%，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標基本上實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，特別是5月以來，增幅明顯。戰(zhàn)略重組實現(xiàn)1+1+1>3效應(yīng)。
今年4月21日，按照省委、省政府的決策部署，原云南建工集團、十四冶建設(shè)集團、西南交通建設(shè)集團實施重大戰(zhàn)略重組。這是云南省首家重組成立的國有資本投資公司，是省屬國有資本重要投融資平臺，是省委、省政府推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和進一步深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化我省產(chǎn)業(yè)布局，打造我省跨越發(fā)展主力軍，打造我省世界500強企業(yè)的重大舉措。
這次整合重組涉及3個有60多年歷史的大型企業(yè)集團，下屬企業(yè)和單位80余家，在崗職工3萬余人，離退休職工3.2萬余人，所屬項目使用的農(nóng)民工達18萬余人。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，子公司數(shù)量成倍增長，風(fēng)險管控難度成倍加大；機構(gòu)和人員大重組，大量干部職工的崗位面臨調(diào)整；加之三個集團長期形成的體制機制、企業(yè)文化和管理理念的差異，以及部分下屬企業(yè)歷史遺留問題突出，整合重組的難度可想而知。
“整合重組是省委、省政府作出的重大決策部署，是集團自身發(fā)展的需要，我們絕不搞形式上的翻牌公司，要做完全徹底的整合與融合，要把戰(zhàn)略重組作為集團打造世界500強的奠基工程來抓?！秉h委書記、董事長陳文山語氣堅定。
重組整合伊始，建投集團領(lǐng)導(dǎo)班子就深刻認識到，本次重組整合的首要關(guān)鍵是思想文化的大融合。為此，該集團以命運共同體的思想重塑企業(yè)核心價值觀，認真踐行集團核心文化理念，積極開展“爭做合格建投人”系列活動，引導(dǎo)全體職工建立“一家人”情懷，樹立“主人翁”意識。新創(chuàng)作的《建投之歌》雄壯地唱出了職工的心聲，唱出了眾志成城的氣概。文化的高度認同促進了人心的深度融合，為重組整合鋪平了道路。
按照“組織機構(gòu)大重組，人員資產(chǎn)大整合，思想文化大融合，最終實現(xiàn)大發(fā)展”的總體思路，建投集團領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重組整合服務(wù)于集團做強做優(yōu)做大”的思路，按“先易后難，先機關(guān)后基層，先合并后分流”的原則，堅持“以人為本”，妥善安置職工，堅持維護好職工合法權(quán)益，以高度的責(zé)任感認真解決歷史遺留問題，堅持矛盾不上交，堅持重組整合、改革發(fā)展“兩手抓，兩促進”。 目前，云南建投集團在財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、機關(guān)運行、黨組織和干部人事管理、對外形象等五個領(lǐng)域已實現(xiàn)“統(tǒng)一”，積極按照“做強做大做優(yōu)一批，做優(yōu)做專做大一批，合并重組做大一批，混合改造做大一批，剝離分流優(yōu)化一批”“五個一批”的思路有序推進集團80余個子公司和事業(yè)部的整合重組工作。同時，嚴明政治紀律，做國有資產(chǎn)的創(chuàng)造者和保護者，確保整合重組過程中國有資產(chǎn)不流失。
通過大重組，云南建投集團整合與融合優(yōu)勢凸顯。集團總資產(chǎn)達1625億元，凈資產(chǎn)達460億元，各項指標在全國省屬建筑企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。集團各類專業(yè)技術(shù)人員達2萬余人，人才優(yōu)勢顯著。集團成為云南省唯一擁有3個國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、機場跑道施工專項資質(zhì)、冶煉工程施工、援外成套項目A級資格的企業(yè)，擁有各類總承包專業(yè)一級資質(zhì)240余個，施工業(yè)務(wù)覆蓋建筑領(lǐng)域所有業(yè)務(wù)。隨著人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢的顯著提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和綜合實力的顯著增強，云南建投集團社會影響力和社會認可度實現(xiàn)躍升。
依托重組整合的東風(fēng)，目前，云南建投集團正上下一心，眾志成城，全力打造基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、大健康產(chǎn)業(yè)投資“五大投融資平臺”，全力提升投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大核心競爭力”，全面深化企業(yè)改革，全力推動跨越發(fā)展。先后與昆明、玉溪、紅河、昭通、曲靖、保山、楚雄等10個州市就新型城鎮(zhèn)化、綜合管廊、軌道交通、州際列車、水網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與國開行、農(nóng)發(fā)行、廣發(fā)行等金融機構(gòu)，與華潤集團、四川鐵投、云投集團等大型投資企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅河南部高速、蔓耗高速、大開門至戛灑、大理至巍山（者摩山段）高速等一批高速公路重點項目已全面落地，一大批如老撾賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、棚戶區(qū)、保障房、香麗高速、紅河輕軌等重點項目在加速實施。集團“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、投建一體、運營管理一體、協(xié)同發(fā)展”的良好格局進一步形成。
瞄準世界500強企業(yè)的宏偉目標，一個快速成長的大型跨國集團在云南高原的地平線上冉冉升起。
要敢于“亮劍”
這是一個深化國有企業(yè)改革、推動我省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的鮮活樣本，這是一次做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強我省國有企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的生動實踐。
國有企業(yè)是我國改革開放的中堅力量，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強國家綜合實力作出了重大貢獻。當前，主動服務(wù)和融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶建設(shè)等國家發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓云南省建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心的重大戰(zhàn)略機遇，迫切需要一個不斷做強做優(yōu)做大的國有企業(yè)群體。面對著一系列千載難逢的發(fā)展機遇，我省國有企業(yè)必須敢于“亮劍”。
肩負著打造跨越發(fā)展主力軍、培育世界500強企業(yè)的使命，今年4月，云南建工集團、十四冶集團與西南交通集團實施戰(zhàn)略重組。如今，堅決貫徹省委、省政府“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”決策部署，努力加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加速構(gòu)建五大投資平臺，打造五大核心競爭能力，通過優(yōu)化重組實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，不斷降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益，云南建投集團“劍”已出“鞘”。（云南建投集團 責(zé)任編輯郭永堅）
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