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發(fā)布時(shí)間：2016-05-24 16:41

尊敬的楊部長(zhǎng)、溫書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，省委組織部、省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)來宣布云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子任職的決定，這是建投集團(tuán)的一件大事，充分體現(xiàn)了省委省政府、省國(guó)資委對(duì)建投集團(tuán)的重視。我堅(jiān)決擁護(hù)省委省政府、省國(guó)資委的決定，并堅(jiān)決服從組織安排。對(duì)省委省政府及省國(guó)資委給予云南建投集團(tuán)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。

就此機(jī)會(huì)我講幾方面的意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)三家集團(tuán)整合重組的重大意義

由三家集團(tuán)整合重組設(shè)立云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司，是省委省政府深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，是進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)資國(guó)企布局、促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造云南重要投融資平臺(tái)、培育世界500強(qiáng)企業(yè)的重大舉措。從企業(yè)發(fā)展角度看，整合重組是企業(yè)做強(qiáng)做大的必然，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主流。紀(jì)恒書記和陳豪省長(zhǎng)十分重視集團(tuán)的整合重組工作，明確要求我們要主動(dòng)融入國(guó)家和云南發(fā)展戰(zhàn)略，按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的思路，盡快完成企業(yè)整合重組工作，要全面提升投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大核心競(jìng)爭(zhēng)能力”，致力于建設(shè)領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)，打造大型跨國(guó)集團(tuán)，成為我省轉(zhuǎn)型升級(jí)、“走出去”、改革創(chuàng)新的旗幟，成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型建設(shè)投資控股集團(tuán)，力爭(zhēng)用5-10年時(shí)間，進(jìn)入世界500強(qiáng)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

兩位領(lǐng)導(dǎo)的指示，為集團(tuán)今后的發(fā)展提出了要求，指明了方向。三家企業(yè)整合后，人才、資產(chǎn)總量劇增，集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)得到提升，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到全面增強(qiáng)，集團(tuán)的綜合實(shí)力、社會(huì)影響力也得到極大的提升，將對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步提升投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大核心競(jìng)爭(zhēng)能力”，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，打造世界500強(qiáng)企業(yè)具有十分重要的意義。

二、整合重組的主要思路

云南建投集團(tuán)是我省第一家重組設(shè)立的省級(jí)國(guó)有資本投資控股集團(tuán)，對(duì)今后國(guó)企改革有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。我們將嚴(yán)格按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的指導(dǎo)思想，做到：組織機(jī)構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，這次整合必然是一次傷筋動(dòng)骨的改革，絕不是為了應(yīng)付、搞形式上的翻牌，這是對(duì)建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和所有建投人的一次大考，在此我也希望大家都能夠通過大考，同時(shí)我也相信建投人一定能乘風(fēng)破浪、戰(zhàn)勝一切困難，整合一定能成功。

整合的基本思路是：

 （一）對(duì)三個(gè)機(jī)關(guān)（總部）進(jìn)行大重組，實(shí)現(xiàn)“三合一”整合

我們將按照“精干高效”和“尊重歷史，以人為本”的原則， 6月份將對(duì)三個(gè)集團(tuán)機(jī)關(guān)（總部）430名干部職工實(shí)現(xiàn)集中管理，9月份實(shí)現(xiàn)定崗定員工作。根據(jù)“個(gè)人自愿、組織安排、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，精簡(jiǎn)分流150人到基層單位、項(xiàng)目部，部分達(dá)到內(nèi)退條件的干部職工可以按規(guī)定退出，也允許干部職工留職創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。整合過程中，我們將嚴(yán)格堅(jiān)持“公平公正、一視同仁”的原則，平等對(duì)待每一個(gè)干部，歡迎大家進(jìn)行監(jiān)督。

  （二）對(duì)事業(yè)部實(shí)體單位的整合

按照“管理型、專業(yè)化”的思路和“做專做精、做強(qiáng)做大”的原則，能合的則合。要將實(shí)體單位打造成為大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管控的主要力量。

  （三）對(duì)各子公司的整合

按照“做強(qiáng)做大”原則，對(duì)有資質(zhì)且經(jīng)營(yíng)狀況良好的子公司保留不動(dòng)。對(duì)有資質(zhì)，但管理不好、效益不好、發(fā)展后勁不足的單位要進(jìn)行整合重組，可進(jìn)行內(nèi)部合并，也可引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，按混合制模式進(jìn)行重組。

（四）投資類企業(yè)的整合

投資類企業(yè)是本次整合的重點(diǎn)，原則要把各分散的投資類公司整合到“五大投融資平臺(tái)”上來，實(shí)現(xiàn)將“五大投融資平臺(tái)”打造成為省內(nèi)重要投融資平臺(tái)的目標(biāo)。

（五）以思想文化大融合為引領(lǐng)，確保整合重組工作順利推進(jìn)

在整合重組中，思想文化的大融合是本次整合重組能否成功的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)思想文化的大融合，大重組、大整合才有基礎(chǔ)，大發(fā)展才有保障。

 一是要踐行好“集團(tuán)整體利益高于一切”的核心價(jià)值觀。我們要以命運(yùn)共同體的思想重塑“集團(tuán)的整體利益高于一切”的建投集團(tuán)核心價(jià)值觀。集團(tuán)利益就是整體利益，只有把集團(tuán)的平臺(tái)做得更高更大，更有影響力和號(hào)召力，才能充分提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，各自為政、各敲各打是不符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展潮流的，是不符合當(dāng)今市場(chǎng)法則的。集團(tuán)要發(fā)展，只有走“大河有水小河滿”的路子，只有走經(jīng)營(yíng)資源的路子，只有全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，才能做強(qiáng)做大。因此，集團(tuán)與各子公司之間可以有爭(zhēng)議，但絕不容許有博弈。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要維護(hù)集團(tuán)的權(quán)威性，一切山頭主義、小團(tuán)體主義，一切只顧眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，算小賬誤大事等做法都必須徹底清除。我們要有打破壇壇罐罐的思想，下定決心和勇氣，把眼光放在集團(tuán)的發(fā)展大局上來。

 二是要認(rèn)真踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”的核心文化理念。集團(tuán)“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”的核心文化理念，與國(guó)家的“四個(gè)全面”、與社會(huì)主義核心價(jià)值觀、與中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信是根本，愛崗敬業(yè)是魂魄。敬業(yè)是每一個(gè)公民、每一個(gè)職工的道德底線、基本要求。建投的每位干部職工，要把愛崗敬業(yè)變成生命底層最基本的遵循，不管在什么崗位都要盡心盡力、精益求精、竭盡全力。每一個(gè)建投人要把誠(chéng)實(shí)守信作為人生信念，謀實(shí)事、守信用，樹立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，為做百年企業(yè)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。要牢固樹立法制意識(shí)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，不打擦邊球，不搞小動(dòng)作，走正道、走大道、走陽光道，讓依法經(jīng)營(yíng)成為我們的行動(dòng)自覺。

 三是要有“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事業(yè)”的胸懷。這次整合重組，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重大舉措，是每個(gè)干部職工面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的順利整合和發(fā)展目標(biāo)，可謂使命光榮，任務(wù)艱巨。共同的目標(biāo)和事業(yè)把我們凝聚在一起，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有海納百川的胸懷，要有“一家人”的情懷，要相互容納，相互包容，相互關(guān)愛，要擰成一股繩，共同擔(dān)負(fù)起集團(tuán)發(fā)展的重任。

四是要繼續(xù)弘揚(yáng)集團(tuán)“堅(jiān)韌不拔、開拓進(jìn)取”的鐵軍精神。各位干部要敢于正視困難，迎難而上，在自己分管領(lǐng)域打開局面，破解發(fā)展難題。要在艱苦的環(huán)境中開拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)。要勤學(xué)習(xí)善學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，奮力開創(chuàng)工作新局面。

五是要扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”教育。集團(tuán)兩級(jí)黨委要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，深入扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，要周密安排認(rèn)真組織，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。要在建投集團(tuán)全體干部職工中，積極開展“爭(zhēng)做合格建投人”系列活動(dòng)。即：開展一次“同唱一首歌”（《建投之歌》）比賽活動(dòng)、組織一場(chǎng)“爭(zhēng)做合格建投人”主題演講比賽、開展一次“我為建投獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)、舉辦一次“踐行建投文化勇爭(zhēng)先”主題征文活動(dòng)、召開一次“整合重組作表率”的專題民主生活會(huì)。通過系列活動(dòng)，把廣大干部職工的思想文化融合到建投集團(tuán)的主流文化上來。

三、全力打造“五大投融資平臺(tái)”，全力提升“五大核心競(jìng)爭(zhēng)能力”，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

根據(jù)新的定位和要求，集團(tuán)提出了中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，就是圍繞建設(shè)成為省內(nèi)重要投資平臺(tái)目標(biāo)，積極主動(dòng)融入國(guó)家和云南的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新，不斷解放思想，全面提升“五大核心競(jìng)爭(zhēng)能力”，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，努力將集團(tuán)打造成為全國(guó)知名、行業(yè)領(lǐng)先、投資引領(lǐng)、高度融合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理科學(xué)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、員工幸福的現(xiàn)代大型建設(shè)投資控股集團(tuán)，力爭(zhēng)用5-10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)500強(qiáng)向世界500強(qiáng)的跨越。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)要在打造“五大投融資平臺(tái)”，全面提升“五大核心競(jìng)爭(zhēng)力”上著力。一是要緊緊抓住我省“五網(wǎng)”建設(shè)和互聯(lián)互通建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，以高速公路、鐵路、水利水電、軌道交通、航空、能源網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺(tái)；以保障房、棚戶區(qū)、新型城鎮(zhèn)化、海綿城市、農(nóng)村危房改造為契機(jī)，做強(qiáng)城鄉(xiāng)投資平臺(tái)；以提升城市品質(zhì)，建設(shè)智慧城市、節(jié)能城市為契機(jī)，做強(qiáng)房地產(chǎn)投資平臺(tái)；緊緊抓住“一帶一路”和周邊國(guó)家發(fā)展的機(jī)遇，做強(qiáng)海外投資平臺(tái)；緊緊抓住大旅游和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，做強(qiáng)旅游健康產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。要通過進(jìn)一步整合好集團(tuán)內(nèi)部投融資資源，打造好“五大投融資平臺(tái)”。二是要以集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)為依托，不斷強(qiáng)化集團(tuán)化航母艦隊(duì)作戰(zhàn)能力，全面提升總承包能力。三是要始終堅(jiān)持“投資+工程承包”雙輪驅(qū)動(dòng)的海外業(yè)務(wù)拓展模式，牢牢抓住老撾萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、緬甸皎漂港等境外投資項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，推動(dòng)資金資本“走出去”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”、建筑勞務(wù)“走出去”，全面提升集團(tuán)“走出去”能力。四是要以集團(tuán)化管控為目標(biāo)，以完善集團(tuán)化管控體系建設(shè)為抓手，以信息化建設(shè)為支撐，全面提升集團(tuán)綜合管控能力。五是要立足集團(tuán)主業(yè)，以并購重組方式不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，探索推進(jìn)資產(chǎn)資本化和資產(chǎn)證券化，全面提升資源整合能力。要通過全力提升“五大核心競(jìng)爭(zhēng)力”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面發(fā)展，跨越發(fā)展。

四、表個(gè)態(tài)

1、這次整合重組，省委、省政府和省國(guó)資委高度重視，給了我們極大的支持，我們對(duì)成功重組充滿信心，我們一定按照省委省政府的要求和部署，按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的指導(dǎo)思想，做到組織機(jī)構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合，為深化國(guó)企改革開好頭、起好步，當(dāng)好排頭兵。

2、本次整合重組，是對(duì)建投班子的大考，是對(duì)建投干部職工的大考，是對(duì)建投領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的大考。黨建工作是做好本次整合重組的根本保證，我們一定抓好黨建工作，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，講政治、顧大局，全面推進(jìn)整合重組工作。

3、盡管整合任務(wù)復(fù)雜艱巨，但我們有信心和決心，全面完成今年年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力做到兩促進(jìn)，兩不誤，請(qǐng)組織放心。

4、新班子一定不負(fù)重托、不辱使命，講團(tuán)結(jié)、顧大局，謀實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)，努力推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，請(qǐng)組織放心！謝謝大家?。ㄔ颇辖ㄍ都瘓F(tuán)）