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發(fā)布時間：2016-05-10 16:28

同志們：

我們今天召集大家開一個座談會，主要目的是就三家單位整合重組的工作進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，以便更好地推動整合重組各項工作，推動集團發(fā)展。剛才聽取了大家的發(fā)言，感到各部門負責人對整合重組的認識是到位的。下面我就整合重組談幾點意見。

一、深刻認識三家集團整合重組的重大意義

由三家集團整合重組云南省建設(shè)投資控股集團，是省委省政府深入貫徹落實黨中央國務(wù)院全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，是進一步優(yōu)化國資國企布局、促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造云南跨越發(fā)展主力軍、培育世界500強企業(yè)的重大舉措。省委省政府高度重視集團的整合重組工作，紀恒書記在賀信中作出重要指示：推進云南建工、十四冶集團、西南交建集團整合重組為云南省建設(shè)投資控股集團有限公司，是省委、省政府推進國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措。值此云南省投資控股集團有限公司掛牌成立之際，我謹代表省委、省政府表示熱烈祝賀！希望云南省建設(shè)投資控股集團有限公司以此次整合重組為契機，堅持“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”，盡快完成企業(yè)整合重組工作，全面深化各項改革，建立體制順暢、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制；全面提升投融資、工程建設(shè)、走出去、綜合管控和資產(chǎn)整合五大核心競爭力；全面構(gòu)建投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)發(fā)展格局，努力成為國內(nèi)一流、國際知名的大型建設(shè)投資集團和具有較強競爭力的大型跨國公司。陳豪省長對集團的整合重組作出重要批示：云南建工集團、十四冶集團、西南交建集團3家省屬企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，各方面得到了較大提升，為云南經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。整合重組3戶企業(yè)設(shè)立云南建投集團，是省委省政府調(diào)整優(yōu)化國資國企布局、打造建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要舉措。希望云南建投集團主動服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，致力于我省基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、互聯(lián)互通等建設(shè)，致力于國內(nèi)外市場的開拓，凝心聚力，奮發(fā)有為，創(chuàng)新發(fā)展，再謀跨越，將云南建投集團打造成為國內(nèi)一流、國際知名的國有大型建設(shè)投資企業(yè)集團，為我省經(jīng)濟社會建設(shè)作出新的更大貢獻。

近20年來，國家持續(xù)不斷深化國企改革。此次建投集團的整合重組得到兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，進一步說明省委省政府對我們的關(guān)注。三家企業(yè)的整合將使集團的社會影響力，社會知名度，社會認可度得到極大的提升。三家企業(yè)的整合對企業(yè)優(yōu)勢互補，資源共享，進一步做強做大都有重要意義。三家整合后總資產(chǎn)達1500多億元，凈資產(chǎn)達400多億元，資產(chǎn)負債率僅為70%，注冊資本金達100億。各項指標在全國省屬建筑企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。三家集團的整合沒有輸家只有贏家，三家集團雖發(fā)展現(xiàn)狀不同，各有差異，各有特點，但可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互取長補短，達到目標一致。

根據(jù)新的定位和要求，集團提出了中長期發(fā)展目標，就是圍繞建設(shè)成為省內(nèi)重要投資平臺目標，積極主動融入國家和云南的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新，不斷解放思想，全面提升“五大能力”進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，即，工程總承包的能力、投融資的能力、走出去的能力、綜合管控的能力、資源整合的能力。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，進一步加強干部人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚鐵軍精神，努力將集團打造成為全國知名、行業(yè)領(lǐng)先、投資引領(lǐng)、高度融合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理科學、創(chuàng)新驅(qū)動、員工幸福的現(xiàn)代大型建設(shè)投資控股集團，力爭用5-10年時間，實現(xiàn)由中國500強向世界500強的跨越。

去年12月1日，陳豪省長到建工集團調(diào)研時明確提出，要打造云南重要的投融資平臺，要做“一帶一路”建設(shè)的主力軍，做走出去的排頭兵，成為轉(zhuǎn)型升級、走出去、改革創(chuàng)新的旗幟，用5-10年的時間成為世界500強企業(yè)。目前看來，雖然困難重重，但只要思路正確，方向正確，實現(xiàn)營業(yè)收入翻番，實現(xiàn)進入世界500強的目標不是高不可攀的，而是很有希望的。此次重組即是實現(xiàn)打造云南省千億企業(yè)的舉措，也是省委省政府對我們的肯定。集團領(lǐng)導(dǎo)干部要以看齊意識，在其位履其職，盡其責，干事業(yè)就要熱火朝天的干、大刀闊斧的干、真刀真槍的干。

二、以“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的指導(dǎo)方針，全力推進整合重組工作

“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的指導(dǎo)方針，具體說，就是要實現(xiàn)組織機構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合，最終實現(xiàn)大發(fā)展。文化的融合是此次整合的關(guān)鍵，直接決定了整合重組能否成功，只有文化的大融合才能實現(xiàn)順利整合，才談得上大發(fā)展。此次整合是要進行完全徹底的整合，絕不是形式上的翻牌，這是對建投領(lǐng)導(dǎo)班子和所有建投人的巨大考驗，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一到整合各項工作上來。

下面，根據(jù)指導(dǎo)方針，結(jié)合云南建投的具體實際，我談一談?wù)现亟M的主要指導(dǎo)思想：

（一）對機關(guān)（總部）的重組：我們將按照“精干高效”和“尊重歷史，以人為本”的原則，對三家集團機關(guān)（總部）實行“三合一”重組。為了保證工作的延續(xù)性和平穩(wěn)整合，暫時以建工現(xiàn)有的部門班底設(shè)置為基礎(chǔ)，三家機關(guān)部門對口合并，6月份實現(xiàn)集中管理，9月份開始根據(jù)定崗定員的要求，實行競爭性上崗，精簡分流部分富余人員。人員的分流主要向基層單位、項目部分流，部分達到內(nèi)退條件的干部職工可以按規(guī)定退出，也允許干部職工留職創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。在整合過程中，堅持實行同崗?fù)?，保持原有待遇不降低，堅持“公平公正、一視同仁”。集團黨委、董事會需要以公平的態(tài)度、公平的思想來做好此次整合。

（二）對事業(yè)部實體單位的整合：按照“管理型、專業(yè)化”的思路和“做專做精、做強做大”的原則，能合的則合。要充分發(fā)揮實體優(yōu)勢，充分利用集團資源，堅持“投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅(qū)”的經(jīng)營思路，全力承接大項目，并作為大項目主要管控力量，管好大項目。對投資類的實體單位，能合則合，原則上同類企業(yè)保留不超過兩到三家。

（三）對各子公司的整合：按照“做強做大”原則，對目前有資質(zhì)且經(jīng)營狀況良好的子公司保留不動。對資質(zhì)資源不足、效益不好、規(guī)模小、管理不規(guī)范、發(fā)展后勁不足的單位要進行整合重組，可進行內(nèi)部合并，也可引進戰(zhàn)略合作伙伴，按混合制模式作整合重組。

三、促進文化大融合，確保整合重組工作順利推進

在整合重組中，思想文化的融合最為關(guān)鍵。思想不統(tǒng)一，行動就會散亂，文化不統(tǒng)一，就凝聚不起力量。只有思想文化大融合了，大重組、大整合才有基礎(chǔ)，大發(fā)展才有保障。

（一）要踐行好“集團整體利益高于一切”的核心價值觀。三個集團在長期的發(fā)展中形成各自側(cè)重的價值觀，我們要以命運共同體的思想重塑建投集團核心價值觀。在建投，“集團的整體利益高于一切”，集團利益就是整體利益，省委省政府要求整合就是要打造云南省建筑行業(yè)大平臺，就是要以大平臺、大經(jīng)營實現(xiàn)大發(fā)展，這是我們唯一的出路。只有把集團的平臺做的更有影響力、號召力，才能整合好社會資源。依靠各家單位單兵作戰(zhàn)，各自為政，闖蕩市場不可能做大做強。要實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)資源有效高效的整合，只能在集團這個層面。我們集團與各子公司間只可以有爭議，但絕不容許有博弈。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要維護集團的權(quán)威性，我們每一個人做每件事都要胸懷集團，胸懷發(fā)展大局，凡是有利于集團順利整合的事努力做，凡是有利于集團健康發(fā)展的事大力做，凡是有損于集團利益的事堅決不做，個人的利益必須服從于集團的整體利益。我們要堅決鏟除狹隘主義、山頭主義和小團體主義，堅決清除只顧眼前、不顧長遠，算小賬誤大事，計較眼前誤長遠的行為。在整合的過程中，三家單位要有打破糖罐的思想，舍棄過去，下定決心和勇氣，把眼光放在集團未來發(fā)展上。

（二）要認真踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的核心文化理念

集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的核心文化理念，與國家的“四個全面”、與社會主義核心價值觀、與中國傳統(tǒng)文化一脈相承。一個企業(yè)要發(fā)展，誠實守信是根，愛崗敬業(yè)是魂，沒有誠實的根基，不可能成就任何的事業(yè)，沒有敬業(yè)精神，是做不成任何事情的。敬業(yè)是每一個公民、每一個職工的道德底線、基本要求，是成事之基、成事之魂。建投的每位干部職工，要把愛崗敬業(yè)根植于我們的靈魂深處，變成生命底層最基本的遵循，不管做什么、不管在什么崗位都要盡心盡力，不推諉、不懈怠，做到每一項工作都精益求精，都竭盡全力。每一個建投人要把誠實守信作為人生信念，謀實事、做實事、見實效，樹立個人和企業(yè)的良好信譽，樹立企業(yè)良好的品牌形象，為做百年企業(yè)不斷夯實基礎(chǔ)。要牢固樹立法制意識，堅持依法經(jīng)營，不打擦邊球，不搞小動作，走正道、走大道、走陽光道，讓依法經(jīng)營成為我們的行動自覺。

（三）要有“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事業(yè)”的胸懷。云南建投承載著新的歷史使命，打造云南重要投融資平臺，提升集團“五大核心競爭力”，成為云南跨越發(fā)展的主力軍，實現(xiàn)由中國500強向世界500強跨越，使命光榮，任務(wù)艱巨，需要我們每一個建投人為之奮斗。三家集團的整合讓我們走到一起，讓我們成為一家人，讓我們有了共同的事業(yè)，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有海納百川的胸懷，聚集一切力量成就我們的事業(yè)，要相互容納，相互包容，相互關(guān)愛，要擰成一股繩，共同擔負起集團發(fā)展的重任。要以主人翁的擔當，主動謀事，主動工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏，努力工作，成就我們宏偉的事業(yè)。

（四）要繼續(xù)弘揚集團堅忍不拔開拓進取的鐵軍精神

各位干部要在自己分管領(lǐng)域打開局面，敢于正視困難，迎難而上，破解發(fā)展難題。要在艱苦的環(huán)境中開拓進取，干事創(chuàng)業(yè)。要勤學習善學習，不斷創(chuàng)新、不斷進取，奮力開創(chuàng)工作新局面。

四、提幾點要求

（一）今天的會議后，大家要把思想快速統(tǒng)一到整合重組各項工作中來，整合的過程也是對干部考驗的過程。我們希望整合重組順利，更希望我們的每位干部經(jīng)得住考驗。希望大家講團結(jié)，顧大局。

（二）在整合重組期間，各部門負責人要做表率，堅決維護集團發(fā)展大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于整合的事不做，以主人翁的姿態(tài)積極建言獻策，整合沒有旁觀者，只有實踐者，要合力推進整合重組工作。

（三）在業(yè)務(wù)合并期間，各部門負責人要守好崗盡好責。既要做好整合工作，也要抓好具體工作，要做到日常工作和整合重組兩不誤，要實現(xiàn)工作無縫對接。要主動擔責，主動工作，主動補位，絕不允許消極等待，更不允許不聞不問、被動應(yīng)付，絕不能出現(xiàn)崗位缺失、工作出現(xiàn)空擋的情況。

（四）在機關(guān)（總部）整合期間，先由建工集團部門負責人為臨時負責人主持工作。三個月后，按競爭性原則競聘上崗。

同志們，站在新的歷史起點，全體建投人要不斷解放思想、更新觀念，忘記過去，展望未來，自覺按照“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的要求，緊跟集團發(fā)展步伐，做到新起點要有新思想，新目標要有新舉措，新征程要有新狀態(tài)，新事業(yè)要有新作為，要放眼未來，胸懷集團大局，將自身完全融入集團發(fā)展的潮流，爭做合格建投人，攜手并肩，凝心聚力，奮發(fā)向上，為云南建投的美好明天，努力貢獻自己的才干和智慧?。ㄔ颇辖ㄍ都瘓F 責任編輯李律）